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新产品上市的六大要点

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新产品上市是企业开拓市场、提高市场占有率和利润的重要途径,要想保证新产品上市成功,泛普软件网提供的以下六大要点一定要做好。
    一、清晰的战略指导方针
    一定要从产品推销进入产品物流管理软件下载阶段,先解决消费者愿意购及冲动购买问题,再解决终端乐得购问题,解决了终端问题再解决配送商问题、给代理商一个零风险及少风险方案。
    二、什么是我们合适的代理商
    在学习了泛普软件管理学院的课程之后,对于推广人员的多少是最重要的参数,一个没有团队管理的代理商是不可能做好产品推广的;其次是理念及管理,然后是资金。打天下最需要的是枪杆子,整合枪杆子的正确办法是党指挥枪,但党一定是会分钱、会分地并共存共盈的党,否则代理商也不会和你合作。
    三、全面做好基础工作
    基本功不扎实,上市即使不败,也会效率较差。公司物流管理软件下载规划负责人对产品的物流软件下载VI、商标、品牌、版权、专利、产品卖点、规格、物价等工作做好,并设计好相关服务流程,传播系统的广审批文进行统一规划及报批,并规划产品的总代品种及区域代理品种。对最小及最到开工生产的批量的生产及采购进行了解,以利物流管理软件下载匹配,一定要做到产品上市不出现大规模屯货,更不能断货。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。
    四、策划的指导方针
    易知、简从、顺道,做不到三者统一,方案就不是一个好方案。何谓易知、简从:《易传》中道:易则易知,简则易从;易知则可亲,易从则有功;有亲则可久,有功则可大;也就是讲方案一定要从上到下能清楚做多少赚多少,每一个与产品相关的利益者要能有马上去做的冲动,只要行动了,就一定会有结果,长期有结果就能做强做大。
    五、方案成功的几个前题
    1、经营者先舍后得就成功:第一个三个月经营者如果能将自己的利益分出去就得人心,第二个三个月将自己的利润赊出去或投出去项目就成功了一半。
    2、财务管好不亏钱及现金流等关键问题就可以了,其次是必须做好分析与服务,另如果决策层制定了战略亏损的目标管理,财务也一定要执行,责任是盯目标、盯趋势。
    3、生产部门只管拿了计划就开工生产好产品,并且做好防窜码体系,以利保护市场。没有市场保护及查窜体系,变没有分利的基础,一旦分利体系破坏或不存在,产品上市一定失败。
    4、各部门必须各自管好自己的事,不要每个人都去管别人的事。但是很多企业是老板管事,员工讨论战略,这是非常可怕的。
    5、物流管理软件下载系统一定帮助每一个环节加快消费。个别市场卖不动既不退货回公司,但是可调剂到畅销市场消化,或找出其他促销办法。
    6、所有中高层对产品上市方案可以怀疑,但一旦产品上市方案不可以不执行,真理经常掌握在少数人手里。
    7、最好先做公司物流软件下载量最少但市场容量大的产品先成功,因为它与人的矛盾最少。矛盾少就好调整,各方面利益不受损失。
    六:具体步骤
    第一:调查品类产品物流软件下载情况:
    1、终端的竞品物流软件下载情况,从批号老化情况及陈列量看是否是卖得好;是否有系统促销判断对手是否有整体支持;
    2、从商业开票员处调单分析竞品物流软件下载情况,价格体系、促销体系。破解对手的利益链是方案成功的关键。
    第二:将利益链排列出来,给予所有利益链一个有利于竞品的利益,卖不动是利益链有断裂现象,应涨价来重新分配利益链。或缩断利益链做现款,走总成本领先,但是一般企业都做不到。
    第三、制定方案并访谈利益链,一直修订到各方基本满意。
    第四、合作流程:
    1、公司制定方案,一定是一套整体可执行方案;
    2、发出方案给目标推广者;
    3、合则定试销合同;
    4、培训推广者并劝其先到终端拉定单;
    5、有定单就履行合同打生产定金;
    6、安排生产;
    7、打满款提货并铺出促销品;
    8、检查市场,基本合格推广者与企业签定长期合同。
    按以上流程和方法产品上市,风险基本由厂家、推广客户及终端共同分担,比大多中小企业先将产品生产出来才招商高明的多。

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发布:2007-05-11 13:48    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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