激励文献管理与信息分析下载团队提升文献管理与信息分析下载业绩

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Christine最近刚刚被一家媒体公司聘用担任文献管理与信息分析下载代表一职。 她的工作主要负责开发新的客户并且为她的雇主带来更多的文献管理与信息分析下载。
　　Christine进公司的第一周主要是接受基本文献管理与信息分析下载培训及了解相关文献管理与信息分析下载介绍，在那之后，她一直非常努力的约见客户并进行文献管理与信息分析下载。
　　然而，2个月后，即使每天平均有四个文献管理与信息分析下载预约，Christine在工作上还没有任何起色更不用说成功谈成一桩文献管理与信息分析下载。 事实上， Christine在起初公司文献管理与信息分析下载培训的时候被寄予厚望，公司认为她是公司"最具潜力文献管理与信息分析下载"之一。 她本应该在不久的将来成为公司的"文献管理与信息分析下载明星",而不是像现在这样，没有产生任何文献管理与信息分析下载业绩。
　　在第二个月月末，Christine被公司要求去参加类似的新人文献管理与信息分析下载培训。这个培训其实就是原先她刚进公司所参加的文献管理与信息分析下载培训，而现在她需要重新和一群刚被聘用的新的文献管理与信息分析下载人员进行再一次的培训。 同时，她还被要求去和那些有经验的文献管理与信息分析下载人员"取取经",比如说和有经验文献管理与信息分析下载人员一起出席文献管理与信息分析下载会议并从他们身上获取文献管理与信息分析下载方法和文献管理与信息分析下载技巧。 虽然大部分有经验的文献管理与信息分析下载人员不介意带着Christine一起去见客户，但是，大部分的客户都是老客户，Christine很难从他们身上学到任何关于开发并赢取新客户的经验。
　　更糟糕的是，Christine公司里的那些有经验的文献管理与信息分析下载人员并不会把一些可以给新进文献管理与信息分析下载人员的文献管理与信息分析下载机会给到像Christine这样的文献管理与信息分析下载人员，他们甚至有些还会侵入新人的文献管理与信息分析下载领域与之进行竞争。
　　第三个月月末，公司解雇了Christine以及其他与她同期被招聘的文献管理与信息分析下载人员。理由是没有任何文献管理与信息分析下载产出。 其实，大多数公司的新进文献管理与信息分析下载人员，没有人能够在公司呆上超过一年的。公司大概90%的文献管理与信息分析下载都是由那一部分屈指可数的有经验文献管理与信息分析下载人员包揽，而他们的文献管理与信息分析下载都来源于他们现有的老客户。
　　公司试图想要招聘新的文献管理与信息分析下载人员以在新的产品市场上开发到新的客户，但是成果寥寥无几。而且，这样的格局和情况如何能够有所改变到现在还没有任何清晰的表现。
　　争取合理的平衡
　　对于大部分文献管理与信息分析下载公司，想要争取一个合理的平衡是一门艺术：
　　激励有经验的文献管理与信息分析下载人员、更多的照顾新人
　　让有经验的文献管理与信息分析下载人员适应市场上的变化
　　聘用合适的文献管理与信息分析下载人员并且尽可能快的让他们有所发展
　　当有经验的文献管理与信息分析下载人员坚持不采纳公司管理层应对市场变化提出的要求时，大部分的公司都不愿意甚至害怕去约束（更不用说解雇）类似的有经验文献管理与信息分析下载人员。 由于大部分的文献管理与信息分析下载业绩都来源于他们而且他们与主要的大客户有着很强的多年交情，这些有经验的文献管理与信息分析下载员工变得十分"不能得罪".
　　为了应对有经验文献管理与信息分析下载人员拥有的这种不利议价力量，现在有一些公司就会聘用那些刚毕业，且充满满腔工作热情和动力的大学生。
　　经过一段时间之后， 他们的辛苦工作会因为他们赢得新客户而得到回报。 即使他们的文献管理与信息分析下载业绩还是不能与有经验的文献管理与信息分析下载人员相提并论，但是这很明显的给那些有经验的文献管理与信息分析下载人员发出了一个信号： 如果你继续保持这种自我满意的状态，你最佳文献管理与信息分析下载人员的头衔很快将被别人取代。
　　不用说，有些有经验的文献管理与信息分析下载会很上进。那些有着积极观念的有经验文献管理与信息分析下载员工（占少数）会由此而获得激励，他们会更加努力的工作以赢得那些文献管理与信息分析下载新人以及领导层的尊重。 而那些比较消极的文献管理与信息分析下载人员，可能就会制造一些麻烦，包括：
　　离开公司去为公司的竞争对手工作（并且把他们的客户一同带过去）；
　　与新人竞争潜在客户并侵入他们的地盘，使得新聘用的文献管理与信息分析下载人员很难有所好的表现
　　迫使公司管理层给他们优先待遇
　　这时如果公司管理层没有勇气去应对和干预， 那么所有重整文献管理与信息分析下载力量的努力都将会以失败告终。
　　Retaining the Right Sales Talent
　　留住合适的文献管理与信息分析下载人才
　　文献管理与信息分析下载部门的人员流动率总是很高。 如果文献管理与信息分析下载人员表现不好，他们会被解雇。如果他们表现得很好，他们会被其他公司挖角。
　　为了留住那些高绩效的文献管理与信息分析下载员工， 公司采用了所有类型的经济奖励和措施。 但是，还是会有一些激励措施比你的更加吸引人。 在这种情况下，你还是没有办法留住你的文献管理与信息分析下载人才。
　　要留住合适的文献管理与信息分析下载人才，公司需要考虑：
　　除了要提供更好的经济方面的奖励，还能做些什么可以留住她/他；
　　谁是我们想要留住的人
　　有一个普遍的错误理解：只有钱才能激励文献管理与信息分析下载人员。所以只有通过经济手段才能留住优秀的文献管理与信息分析下载人才。 有调查显示，通过经济上的奖励所产生的激励效益，即使对文献管理与信息分析下载人员来说，也只是暂时的最好。 更糟糕的是，经济奖励会让那些有经验的文献管理与信息分析下载人员利用他们与关键客户的交情作为一个和公司管理层的拍板手段
　　另外，通过提拔那些高文献管理与信息分析下载业绩的文献管理与信息分析下载人员成为经理人也并非是一个留住人才的好方法。根据调查表示，只有15%的高文献管理与信息分析下载业绩人员能够成为一个好的文献管理与信息分析下载经理人。任命那些喜欢从事文献管理与信息分析下载但是讨厌从事管理的文献管理与信息分析下载人员只能带来不好的结果。
　　其实留住文献管理与信息分析下载人才的一个比较好的方法是：对他们的表现和努力更多的进行公开化的认可，同时也让他们参与到新的文献管理与信息分析下载战略和目标的规划中去。 除了金钱，文献管理与信息分析下载人员也喜欢自由，以及在工作上取得的成就感。在全公司的面前褒扬他们的贡献以及对他们公开化的表示认可从长期上看，比仅仅是经济上的奖励更加有用。
　　同时， 从长期角度上来看， 不只是需要现在的最佳表现者，同时也要可以成为未来的最佳表现者。 一些有经验的文献管理与信息分析下载人员如果不能应对日益增加的客户需求以及市场上的变化，他们也许就不能被保留视为未来的赢家。
　　利用文献管理与信息分析下载培训和训练作为一种激励的方法
　　有的时候，如果新的文献管理与信息分析下载人员发现他们不可能实现文献管理与信息分析下载目标的时候，他们就会变得很低落。 换而言之，他们感觉无论他们怎么努力他们都不会取得成功，那么他们甚至就不会去尝试。
　　因此， 许多公司已经开始利用培训作为一种激励文献管理与信息分析下载人员的措施。 甚至连大部分的有经验文献管理与信息分析下载人员都十分期待参与培训课程，因为他们觉得他们也许能够在某些方面还可以做的更好以获得更多的文献管理与信息分析下载。
　　但是，大部分文献管理与信息分析下载培训项目不是很有规律和系统化的执行。除了那些外包给外部培训师和顾问的文献管理与信息分析下载培训，许多公司已经要求内容文献管理与信息分析下载经理人开展定期的文献管理与信息分析下载培训，更重要的是要成为初级文献管理与信息分析下载人员的内部培训师。
　　虽然文献管理与信息分析下载经理人确实拥有经验，但是有一些还是缺乏培训的相关专业知识。 对于他们来说， 培训只是告诉文献管理与信息分析下载人员做什么， 而不是让文献管理与信息分析下载人员反映他们能做什么才能创造更好的文献管理与信息分析下载结果。 另外， 由于内部培训被看成是很重要但是不是很紧急的一件事，所以如果内部培训被推迟一天两天，问题也不是很大。于是，许多业务繁忙的经理人会先推迟类似的内部培训课程，然后他们就可以先处理其他一些比较紧急的任务。 不幸的是，总是有更加紧急的事情要去处理。
　　以下是可以传授给公司的一些技巧。这些技巧能够在文献管理与信息分析下载培训课程中更好的激励到你的文献管理与信息分析下载人员：
　　1. 如果你不在你的记事薄或者周期会议时间表中记录下来，那你就不会想到要去完成。也就是说，让你的文献管理与信息分析下载经理人开始计划培训时间表以及培训课程的展开。要把内部培训看成是一个重要文献管理与信息分析下载会议一样。
　　2. 培训课程时间不宜过长并且培训内容要具体。 不像第三方咨询师做培训那样，内部文献管理与信息分析下载经理人做培训的时候不宜花很长时间，可以就30分钟到2个小时的时间对文献管理与信息分析下载人员进行培训，而且培训内容都是关于工作上所面临的具体问题。
　　3. 不要总是告诉他们要做什么，让他们自己思考。 当前日益变化的文献管理与信息分析下载环境， 文献管理与信息分析下载人员需要靠他们自己去思考并很快地适应变化。 有的时候，知道为什么做比知道做什么更加重要。

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