透视三只老鼠的故事的绩效管理问题
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说,我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也斗了一下
第三只老鼠说,没错,我好像听到有猫的声音,我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑,那看来都不是我们的责任了。
这样的情况,在公司里好像也是有所闻。在一次物业管理软件下载季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。所以在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到公司绩效管理制定的来之不易,从而好好执行好好遵守公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先,绩效管理要重视物业管理软件免费下载的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的物业管理软件免费下载激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励物业管理软件免费下载努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的KPI指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及物业管理软件下载急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位,多角度。一方面可以掌握物业管理软件免费下载的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求物业管理软件免费下载意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致物业管理软件免费下载的抵触情绪,二来物业管理软件免费下载以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。
最后,绩效计划完成之后如何让物业管理软件免费下载一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发物业管理软件免费下载的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。
相关内训课程推荐:
《如何最有效的激励物业管理软件免费下载》培训讲师:邱明俊
《心灵沟通与激励机制建设技巧》培训讲师:张国祥
小编推荐:
物业管理软件下载薪酬管理中主要存在的问题有哪些
高层公司管理人员的绩效考核内容启示
- 1实现福利价值最大化要进行有效的福利管理
- 2物业管理软件下载薪酬管理中主要存在的问题有哪些
- 3绩效管理要注重细节管理才能有成效
- 4你的绩效管理办法之路指向什么方向
- 5物业管理软件下载管理体系如何才能做好激励与考核?
- 6现代自助式薪酬管理的几点看法
- 7职场上物业管理软件免费下载工作压力管理培训的必要性
- 8绩效管理系统对于职场人意味着什么
- 9中国物业管理软件下载绩效管理问题的案例2则
- 108个管理压力小妙招让你变成快乐的OL
- 11团队情绪管理高效率的6大训练方法
- 12物业管理软件下载绩效考核的几种方法是什么
- 13工作效率提高的时间管理秘籍
- 14民营物业管理软件下载发展提高知识型物业管理软件免费下载的忠诚度
- 15应该怎样建立科学的绩效管理体系
- 16关键绩效的物业管理软件下载发展管理关键在哪里
- 17针对绩效管理的疑难杂病对症下药
- 18物业管理软件下载的绩效管理系统之路指对方向了吗?
- 19浅析现代物业管理软件下载薪酬管理的目标和理念
- 20物业管理软件下载薪酬策略要如何科学的制定方案
- 21物业管理软件下载运用自主式薪酬管理需注意的问题
- 22如何提高物业管理软件下载集团体系物业管理软件免费下载的工作满意度
- 23探究绩效管理系统的难点和挑战在哪里
- 24接受残酷薪酬
- 25解析物业管理软件下载薪酬管理策略
- 26绩效管理的5大关键原则需遵守
- 27最实用的战略性薪酬管理策略
- 28物业管理软件下载薪酬管理
- 29学习绩效管理系统的思考
- 305个时间管理妙招让高效的生活始于晨
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼