物业管理软件下载执行力提高不起来的几个关键点是什么

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加快中小物业管理软件下载的发展速度，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把物业管理软件下载战略、规划转化成为效益、成果的关键。其实执行力差的原因不外乎以下五各方面：

一、物业管理软件下载执行力物业管理软件免费下载不知道干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使物业管理软件免费下载得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求，物业管理软件免费下载只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使物业管理软件免费下载们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使物业管理软件免费下载的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

二、物业管理软件下载执行力不知道怎么干

外企的物业管理软件免费下载入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。

而国内物业管理软件下载则不然，要么没有培训直接上岗，要么物业管理软件下载执行力没有针对性和实操性，如有的公司对物业管理软件免费下载做励志培训和拓展训练，使物业管理软件免费下载热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层物业管理软件免费下载做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

三、物业管理软件下载执行力干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

四、物业管理软件下载执行力不知道干好了有什么好处

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

国内医药物业管理软件下载也大都有物业管理软件免费下载激励措施，物业管理软件下载执行力尤其是对销售更是必不可少的。但是物业管理软件下载执行力在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使物业管理软件免费下载很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。

销售永远都是只看眼前的，物业管理软件下载执行力这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

五、物业管理软件下载执行力知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。

知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的物业管理软件免费下载就可能懈怠工作。

考核指标不合理是国内物业管理软件下载最常犯的严重错误，物业管理软件下载执行力突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响力。

处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马;有的是自己的人，当然不能处罚;有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。

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