物资管理软件下载：学习外企如何老失败？

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国家与国家之间发展是不平衡的，企业之间的发展自然也是有高低之分，在市场发展的过程中，国内企业的前面有着太多的榜样和高山，但也并不影响我们企业前进的步伐。对于外企几十年甚至于上百年的发展，我们企业没必要自卑，毕竟市场的发展最大的财富是经验，我们现在就是缺乏这个，国家在法律行文在不断规范市场，企业之间的互相学习也在不断提高和调整，例如麦当劳、肯德基的运营模式基本上是现行的特许加盟模式的师傅，宝洁作为日化行业可以说是市场通路运作企业的总师傅，丽花丝宝、娃哈哈身上都有宝洁的影子。安利、雅芳等直销外企几乎就是国内直销企业的风向标。学习外企，实用至今，也会延续将来。

民营企业是国民经济的主体，民营中小企业学习能力和模仿能力很强，在向外企学习的大潮中，一无反顾，可是结果却并不好，能深得外企管理要领或是模式复制的并不多，这是为什么呢？一向以善于适应市场和灵活多变的民营企业，为什么在向外企学习的过程中，建树不显呢？笔者认为，这其中有客观原因，还有主观原因，以物资管理软件下载这一个方面说明，我们的企业还有很多问题，这些问题的认同度和价值观决定着我们企业学习的水平高低。学习不是模仿，而是在有思想的自我否定中进步。

笔者认为，中小企业对外企学物资管理软件下载，失败的原因至少有三点：

其中有一：断章取义

在商学院的系统教材中，物资管理软件下载策划从来没有作为一个独立环节，它只能是整个经营工作的一部分，这是西方相对成熟的市场体系。但是，中国市场是具有中国特色的，发展处于市场初级阶段，在发达国家，企业若是排名在同企业的前十名之后，估计企业就没有什么前途，但是在国内，排名即使是在第一百位，公司的发展也是有利润和市场空间的。

由于市场的发展过快，主导企业经营发展的往往只被简化只有三驾马车，生产环节，产品环节，物资管理软件下载环节。物资管理软件下载作为一个桥梁，肩挑两头，共同支撑起生产和产品。随着市场的开发竞争升级，市场重心也在发生变化，但是，作为中小企业介入市场的最低条件仍然是从生产和产品开始，自我竞争力不强，同行业众多，在同质化的市场环境中，物资管理软件下载不断被放大，重物资管理软件下载而轻质量已经成为了一个不争的事实。

这是国情，日前全国闻名的蒙牛“特仑苏”事件，不正是物资管理软件下载惹的祸？牛根生是一个营肖高手，在经营企业的同时也在经营自我。远的说，三株口服液物资管理软件下载号称在全国除了邮政第二的网络，也是物资管理软件下载力的功劳。武汉的红桃K借势而上，迅速做大资产达50个亿。脑白金以一种不可思议的物资管理软件下载方式在全国狂卷上百个亿，至今仍被物资管理软件下载界视为经典案例。

“谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。物资管理软件下载是没有专家的，惟一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者。”史玉柱的这番话似乎就代表着我们企业对物资管理软件下载的一种态度。即强调对外不对内。

现在看来，过度的强调物资管理软件下载，就像是杀鸡取卵，当时是很麻利，好像是速战速决，其实，付出的永远比得到的更多。在滥砍滥伐，过度开采一样，我们现在又在走回老路，现代的成功企业应当时时刻刻想到消费者还缺少什么，如何创造市场和做大市场，而只想着把产品卖出去的企业是永远长不大的。物资管理软件下载案例不能看现在，经典的案例应该是放在十年之后再去评价，短期时间造就的业绩是不足以说明成功的。

对于物资管理软件下载的认识，我们需要眼光。

其二：做好细节

汪中求先生的《细节决定失败》风糜企业界，从一定程度上宣扬了细节的重要性，不少企业基至都是人手一本。众所周知，国内企业所理解的细节，都是要把小事做好，要注意小事。汪中求先生认为小事做不好往往会影响大事。这个观点没有错，东汉陈蕃也说：一室不扫，何以扫天下？可是陈番是谁？恐怕现在也没有几个人知道吧？如何去理解真正的细节呢？我们很多中小企业并没有理解到这一层，以为能做好小事就一定能做好大事？把细节作为只是单一的小事的这个观点并不是很全面，在一定程度上，我们的很多企业的确存在有不重视细节的方面，但是并不是企业发展中的最重要的方面。

如果说，企业的发展是一个三级跳，做好流程中的小事只是企业要完成成长的第一步，第二步，也是更为关键的一步是二级跳，这才是企业处于优秀企业的重要因素。

做好小事的细节是基础细节，国内企业吹毛求疵者大有人在。我们有些中小企业的经营管理者，把细节盯在一个小事的不到位，制度的不完善，员工的仪态，办公设备的摆放等，这只是只见树木，不见森林的片面性。细节是一个良性企业必要的基本条件，但是，注重良好细节的企业不一定是一家优秀的企业，企业的成功在于竞争力，注重细节体现着企业的软文化，但是一个企业如果没硬实力支撑的话，再强的文化也是没有用的。

细节主要是体现在企业的整体流程和经营体系上，是指一个企业的整体设计流程的整体性，在细节上不断创新和完善生产工艺流程才是企业长足发展的根本。提高效率更要提升效果，这都需要企业在公司众多的管理、生产、研发流程上下功夫，只有不断的贴近于市场，了解消费者，提升和改进公司的各个运作环节，把细节做成制度，把制度做好标准，把标准形成文化，这才是企业不断成长的唯一之路。

其三：忽视基础工作

金庸先生不断是一位武侠小说作家，他同时也是《明报》的创始人，他是一个企业家，因此，他是知道一个能发展成长的企业更关键的因素是什么？武侠小说《天龙八部》乔峰在聚贤庄，以一套平淡无奇的太祖长拳打遍天下英雄。这说明什么？是技巧重要（物资管理软件下载），还是内力重要（基础）？在真正的高手（规模企业）面前，看来基础是要重要得多。

我们中小企业看到的是外企的风光，淡定自若？公司希望：管理者的决策和员工的随意，在平平淡淡中员工都有一种自发的公司使命，并为此而终生奋斗。据说，丰田公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代企业的文化，结果，发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。

什么是基础？基础就是市场环境和企业自身的现状，适者才能生存，企业文化和产品都在符合企业自身的发展。很多失败的企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“头重脚轻”。任何管理和理论，模式和文化都是建立在企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企业，无一不是“自力更生”，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。