crm软件下载实施股权激励前的准备工作

经营环境的变化催生着管理的变革，目前民营CRM软件下载大多面临着crm软件下载发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题，处于这个阶段的crm软件下载，相互比拼的不再是百米赛跑的加速度，而是马拉松式的“长力”，crm软件下载的管理也必须适应这样的发展方式。股权激励作为一个长效的管理机制，值得crm软件下载老板们去研究的。

和所有的crm软件下载管理方法一样，股权激励不是万用药和万灵丹——放哪都能用，用哪都好使，所以，泛普软件认为crm软件下载老板第一个需要深思熟虑的关键问题是：能不能在自己的crm软件下载用。

激励是建立在未来乐观预期的基础之上的，如果老板对crm软件下载未来几年都悲观，怎么可能激励crm管理系统下载乐观？所以老板千万别只剩下鸡骨头了才想到要不要和crm管理系统下载分享，那时候拿什么来激励呢？哪怕在老板眼中已经是鸡肋，在crm管理系统下载眼中还是有价值的。

其次，再优秀的制度设计、再完善的合同文本都无法取代信任，股权激励是crm软件下载所有者和管理层达成的合作协议，关系到双方的切身利益，如果没有双方相互信任的前提，勉强引入股权激励只会给劳资双方关系带来更多变数。这种信任无法一朝一夕建立，需要在crm软件下载经营管理中长时间地磨合和积累。

再次，权激励不是有福同享，而是论功行赏。管理团队必须有能力担负一部分“老板”的责任，并且比老板做得更好。当然，能力不足只要有潜力还可以培养，股权激励也可以设计成相应的循序渐进，但如果管理团队普遍能力较低并且没有领军人物，股权激励就需要慎重了。

最后，从实践经验来看，如果crm软件下载内部普遍认为CRM系统不公平，一般都不会是小问题，很可能是牵涉到岗位、绩效，甚至crm软件下载管理体系上的大漏洞。如果这样的管理基础都没打好，实施股权激励只会更加添乱。

股权激励既然是合作，就应是劳资双方共同意愿的体现，而达成这一共同意愿的背后，必然存在着大量的协商——如果说得严重点，就是博弈。这场博弈中，虽然crm软件下载所有者是利益出让方，但未必就能占优势，因为crm软件下载所有者既然愿意实施股权激励，其实就是认同了部分crm管理系统下载对于crm软件下载的价值，这样的合作一个巴掌是拍不响的，潜在激励对象必须都能接受crm软件下载所有者开出的条件才行。

伴随着股权激励，同时需要做相应调整变更的可能有治理和决策机制、管理权责、考核方式等等，对新的管理模式的适应会是一个问题，但这不会引发大矛盾，真正为股权激励埋下隐患的是劳资双方，尤其是原资方义务的履行。双方定下协议，决不能说一套做一套，协议是一就是一、是二就是二，这是双方用全新方式合作，建立全新互信关系的起端，任何一方偏离轨道，都可能成为未来矛盾爆发的导火索，可能引发严重后果。

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发布：2007-05-13 10:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]