一个项目经理的一天

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　　一天的时间不长，分分秒秒瞬息而过；

　　一天的时间不短，抓在点滴大有可为；

　　如何把握好一天的时间？青藏联网工程拉萨换流站电气安装A包项目经理彭凌峻给了我们答案。

　　盛夏一天，走进拉萨换流站电气安装A包项目部，“零距离”素描一位项目经理的工作日志，记录下一位项目经理的一天工作。

上午

　　早上，彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后，连忙赶回项目部召集人员，进行了工作安排和细化。

　　随后戴上安全帽，自己向项目部施工场奔去。进入6月，为保证工程建设进度，拉萨换流站举行了“大干30天、确保年底投运目标”的活动。按彭凌峻的话来说，“一个月要干两个月的活，逼的参建人员天天‘连轴转’，为了年底投运目标的实现，大家再累再苦也值得。”

　　项目部上午的施工计划之一是进行对换流站站内临时电源箱与站外35kV对接工作，作为项目经理，彭凌峻组织并参与施工。一进工地现场，他就和其他施工人员忙碌起来，按照施工图纸进行操作。他双手一边快速的操作着，嘴上还一边不停的对其他人员传授相关技术要领，狭小的空间里忙而不乱。

　　不一会儿，刚好好的天气刹那间却风沙漫天，站内临时电源箱的接线工作正如火如荼进行着，而室外却风沙漫天，阵阵狂风中还充斥着刺鼻的甲烷味。正巡查站外35kV接线工作的他，因为躲闪不及只能以衣袖掩面，等风沙停了，自己随便擦擦脸上的灰尘，拍拍身上的沙土，再次投入到35kV的接线工作当中。

　　途中，业主项目部和物资设备供应商不下10次给他打来电话，协商工作事宜。每及此，自己停下手中活，拿出笔记本记下相关内容，随后再细细安排到项目部具体人。整整一上午，彭凌峻待在工地现场，组织并参与施工。

下午

　　中午，趁参建员工短暂的饭后休息机会，彭凌峻来到项目部，和安全专责罗伟正在商量着如何进一步加强预防施工过程中的安全隐患和下一步的施工方案，为电气安装的顺利进行筹划着，他一边专注地看着墙上的图纸思考着，不时在笔记本上抄抄写写，为下一步的施工计划做打算。

　　随后，他便来到项目部工地现场，监管和组织现场施工。“对项目部来说，现在一分一秒都很重要，抓住了就赢得了工程建设的主动。”看着工地现场热火朝天的场景，他感慨道。在项目部施工区域，参建人员正进行站内的电缆沟、平抗基础等内容施工，为确保施工工艺技术达到要求，彭凌峻采取现场指导作业的方式，把住施工细节，提升标准质量。

　　电缆沟设备安装时，沟里空间狭小，他钻进沟里，戴着手套和其他参建人员一起劳着起来。高原的日照强烈，一会儿功夫，他的额头和脸上就不断冒出汗水，其他人劝他说，“站在旁边指导施工就行了，很少见过项目经理亲自参与施工的。”他却直言，“现在工期紧张，多一个人就多一份力量，大家一起加把劲，冲一冲就克服了工期紧张问题。”

　　布排电缆，工作既繁杂又琐碎，彭凌峻穿着工作服，来回在沟内移动着，衣服上溅满了泥灰，全然不像一个项目经理的样。在他的带领下，所有参建人员密切协作，使工程进度大大加快。

　　快5点时，接到一材料供应厂商电话，要洽谈材料供应合同及勘验材料质量。为赶时间，他走出工地随便洗了手，便坐上车往拉萨赶。一到现场，自己便认真取量材料样品，勘验质量，草拟好合同后，顾不上厂家劝留吃饭的好意，又急急忙忙往换流站工地赶。“项目部有很多事需及时协调处理，我不能耽搁大家的时间啊！”车上，彭凌峻的回答让人印象深刻。

晚上

　　回到项目部后，彭凌峻参加换流站业主项目部组织的日建设进度例会。

　　会后，他又召集项目团队，安排明天施工计划和注意事项，对每

发布：2007-04-01 15:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]