瓜迪奥拉与项目经理

作者：砺志咨询何卫东老师

北京时间2012年4月27日19：30分

巴塞罗那足球队主教练瓜迪奥拉宣布不再与俱乐部续约

天下没有不散的筵席。在执教巴萨近四年之后，瓜迪奥拉选择不再继续，一时间全世界球迷为之叹息。瓜帅留给巴萨的不敢说是绝后，但绝对是空前的成就，留给球迷的则是一常常艺术足球盛宴。

瓜帅之所以能够在巴萨获得成功，诚然与他拥有一副好牌有很大的关系，但回顾瓜帅的执教历程，他更是一名出色的项目经理。带领一支球队其实就是带领一个项目团队，在一个又一个的赛季中，向着各项赛事的冠军目标去努力。让我们从项目经理的角度看看瓜帅是如何获得成功的吧！

1.项目计划的制定

在瓜帅上任前几天，他就已经将自己的执教计划交给了俱乐部技术总监贝基里斯坦等高层，他的计划书中包括球员的清洗和引进、球队的训练方案、战术、球队纪律、医疗方案等内容，十分全面，而贝基里斯坦、拉波尔塔（巴萨前主席）等巨头对这份执教规划也非常满意。

2.团队建设

瓜帅清楚的知道球队中每个球员的特点以及能够给团队带来什么样的贡献。小罗当初应该就是被瓜帅给清理出去的，现在回想起来，他的决策是正确的，如果不清洗小罗，他便不能更好的掌控整个球队，要知道，基本上所有球队的成绩下滑都是由更衣室的矛盾引发的。

3.项目经理的作用

瓜帅清楚的知道主教练应当扮演什么样的角色。他认为一个优秀教练的作用是帮助球队确立战术体系，让所有球员都围绕此战术体系工作，而不是为了控制队员的行为和思想。他需要做的就是把握好方向，放手让球员去做，并且在前进的过程之中允许犯错和失败，因为这样可以发现问题，也只有发现问题，每个人才能进步和成长，整个团队也才会不断向前。

4.沟通管理

瓜帅清楚的知道要时刻关注“项目干系人”的需求与感受。他非常重视与俱乐部主席罗塞尔的沟通，在肯定俱乐部目标的同时也详尽的描述了自己的规划，以求最大程度的获得俱乐部的支持，比如在引进新球员方面，瓜帅总能买到令他心仪的球员。还有一点瓜帅做的非常好，那就是懂得倾听他人的心声，在职四年期间，我们很少听说他和球员之间的矛盾，通过一些短片我们也能看出瓜帅和球员相处的非常融洽。

应该说，瓜帅是通过他的智慧和人格魅力将巴萨打造成了一个完美的整体，并形成了独特的团队风格和组织文化，而这个整体中的每个成员也都乐于倾力奉献，这正是瓜帅给巴萨留下的宝贵财富。

发布：2007-04-01 15:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]