案例分析之如何启动项目

【前言】很多企业在进行项目管理的时候，都有过失败的经历，从项目的启动到实施到收尾，都要全程关注，根据项目实施过程中发生的变动，做出相应的举措，确保项目最终产品能够满足需求。良好的开始是成功的一半，本文结合赵晓东的案例，介绍项目启动时应该做那些准备工作。

项目启动，要明确大家的职责，包括项目的内容、项目负责人权限、项目团队成员、项目时间周期、项目需要的设备、资金等，使大家朝同一个方向前进，为项目的成功打下一个良好的基础。

【赵晓东的烦恼】

某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。

项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。

项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他

发布：2007-04-01 15:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]