项目管理软件下载解决方案
泛普项目管理软件下载解决方案
一、项目管理软件的背景
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理,最常见的有两种方式,一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门,另一种是以具体要完成的任务为导向(Task-oriented),实际上就是以项目为单位,划分成许多的项目组。项目管理软件就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个有时间性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
泛普项目管理软件的一个最突出的特点,就是通过项目协同管理平台,将项目管理软件与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合,从而有效提高项目的执行力,规范化项目运作,并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料,为后续项目实施提供经验借鉴,
二、企业在项目管理软件方面遇到哪些问题?
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握,项目执行力不高。
2、加强项目管理软件人员的掌控力度与效率,提高项目成功率
3、项目不按照流程走,缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失,查询困难
5、项目团队沟通效率低下,汇报不及时。
三、泛普OA系统项目管理软件解决方案
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四、泛普项目管理软件下载解决方案特色
1.通过甘特图管理实现对项目计划、财务计划的管理,将实际完成情况与计划对比找出项目实施过程中的薄弱环节
2.为重要项目环节提供督办与提醒功能,并将项目环节的实际进行情况与绩效考核结合在一起
3.通过项目流程管理(如项目申报流程、项目变更流程),实现制度的规范化管理
4、既提高各部门业务运作的效率,项目管理软件下载保证项目制度的规范严谨,使整个项目过程严格按制度进行实施。
5.通过项目知识文档管理实现经验及资料的记录,为后续项目实施提供经验借鉴。
6.通过项目协作平台实现以项目为主线的通讯和交流平台。
- 1项目管理软件下载—需求的重要性
- 2谈项目管理软件下载之目标管理
- 3项目管理软件下载与中国
- 4浅谈项目管理软件下载中的“三角链”
- 5如何做好项目的全程控制?
- 6开发和编写项目范围说明书草案
- 7浅谈WBS—工作(任务)分解结构在工程项目管理软件下载中的应用
- 8以人为本的管理理念
- 9瓜迪奥拉与项目经理
- 10如何做好软件项目的范围管理?
- 11项目管理软件下载心得
- 12案例:从华为看企业高效产品的研发管理
- 13项目范围管理概述
- 14案例分析:信息系统项目的范围管理
- 15什么是项目范围说明书
- 16管理咨询的“阿喀琉斯之踵”
- 17项目经理应具备的十八般武艺
- 18CIO关注:项目管理软件下载的六大经验教训
- 19国外大型石油工程建设项目管理软件下载模式研究
- 20项目计划制定之初,最应该关心的是什么?
- 21项目计划的关键因素有哪些?
- 22项目管理软件下载不是“科学”,而是“艺术”
- 23项目成功的五要素
- 24项目经理在企业中的职责和作用
- 25SOA项目失败十大原因及完善建议
- 26要如何“管”住蔓延的需求?
- 27领导喜欢什么样的项目经理
- 28谈谈企业管理变革
- 29如何理解房地产开发项目的工作分解结构(WBS)
- 30做好项目管理软件下载的七大原则
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