p3项目管理软件主要包括以下几个方面
p3项目管理软件是由美国的pramavera公司开发的一种工程项目管理软件,到现在已有20多年的历史了。p3项目管理软件是在西方项目管理思想的指导下,将网络计划技术、计划评估技术以及现代化的计算机技术融为一体的项目管理软件。该软件通过定量分析,从工程建设的各项不同的实施步骤中找出工序搭配更加合理、各种资源利用更加优化的关键线路,并用人们比较熟悉的网络图或横道图的形式将工程建设形象地呈现在工程人员面前。p3项目管理软件下载的理论基础是广义的网络计划技术、目标管理和赢得值技术,管理思维是全面周详计划,严密跟踪,适时对比分析并调整,严格按照计划目标进行管理。
p3项目管理软件下载功能强大,主要包括以下几个方面:
1、进度计算:主要包括作业的时间进度、资源、费用计划等。
2、进度控制:即跟踪、分析、更新工程进度计划,包括作业的完成情况、资源的用量、相关的费用数据等,利用p3软件生成进度分析报告,并利用横道图、网络图、资源/费用直方图表、过滤器等工具评估、分析报告结果,并调整进度目标计划。
3、资源费用管理:主要是为作业所要用到的资源和费用进行分配,并利用资源费用直方图进行分析。
4、自定义视图:通过对作业数据进行编辑、过滤、筛选、汇总等过程,重新组织视图,以满足不同条件作业的需要。
5、输出各种图表:可以输出如横道图、网络图、进度状态报告、进度报表、资源费用直方图表、资源费用分配曲线等各种需要的图表。
6、其他功能如:赢得值技术、二次开发技术等。
p3项目管理软件下载在现代工程中的应用越来越广泛,其优势也越来越明显,更好地了解和应用p3项目管理软件,将会大大提高工程的完成进度和质量。
- 1项目管理软件下载心得
- 2项目范围管理:如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱”
- 3总结项目进度管理经验
- 4项目管理软件下载手记之二 项目目标的”傻瓜式“问题
- 5项目范围的含义
- 6谈如何制定项目进度全过程
- 7企业流程再造
- 8如何做好项目的全程控制?
- 9浅谈项目管理软件下载中的“三角链”
- 10项目管理软件下载的三个重要概念:检查点、里程碑、基线
- 11项目经理应具备的十八般武艺
- 12正确理解项目交付成果(Deliverable)
- 13项目计划的关键因素有哪些?
- 14项目期内可能发生变更的类型
- 15WBS的构成元素
- 16小公司如何做项目管理软件下载?
- 17什么是项目范围说明书
- 18企业流程制度执行之痛
- 19SOA项目失败十大原因及完善建议
- 20梁光华谈项目管理软件下载:为什么超级球星一般当不了好教练?
- 21开发和编写项目范围说明书草案
- 22谈项目变更管理
- 23项目管理软件下载与中国
- 24谈项目管理软件下载壹加壹加壹
- 25项目管理软件下载之量化管理
- 26浅谈WBS—工作(任务)分解结构在工程项目管理软件下载中的应用
- 27做好项目管理软件下载的七大原则
- 28浅析项目范围和进度的制定
- 29如何建立复杂项目的WBS结构
- 30【砺志咨询】:安德里茨项目管理软件下载实战演练之旅
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼