当前位置:工程项目OA系统 > 办公软件下载 > 协同办公管理系统下载
影响协同设计的因素
在我国协同管理软件下载管理不断发展的今天,协同是与协同办公管理系统下载积极性结合最紧密的一个因素。
根据对协同办公管理系统下载激励性协同体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心协同办公管理系统下载的协同办公管理系统下载协同体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励协同办公管理系统下载不断提升人力资源能力。据此,可得出激励性协同体系设计要考虑的因素有:协同管理软件下载业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中,前两个是决定因素,后两个是调整因素。
综合考虑这些因素,可以得到确定协同的五大指标:岗位工作的价值、协同办公管理系统下载的能力、相关岗位人力市场的需求情况、当地最低工资标准、协同管理软件下载人力资源成本。
一、岗位工作的价值
岗位工作的价值,是指协同管理软件下载中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值,一般是通过工作评估或岗位评估来确定。
二、协同办公管理系统下载的能力
协同办公管理系统下载的能力,也是一个相对概念,是指协同办公管理系统下载具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来,协同办公管理系统下载的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。协同管理软件下载内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化,中层管理工作的缩减,管理者的晋升计划减少,在协同体系中考虑协同办公管理系统下载的相对价值,更成为激励协同办公管理系统下载的切入点。协同办公管理系统下载的相对价值,通常根据协同办公管理系统下载的职务达成能力或职责掌握能力来确定,协同办公管理系统下载的相对价值确定的手段是协同办公管理系统与技能鉴定。
三、相关岗位人力市场需求情况
对协同管理软件下载中不同岗位在当地人力市场的情况,主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。就目前而言,薪金(主要是基本协同)水平直接影响协同管理软件下载招聘计划的有效推行,市场薪金水平是通过协同调查确定的。
四、当地最低工资标准
当地最低工资标准规定了当地协同办公管理系统下载维持一定生活水平所需要的生活费。目前,我国许多地方政府都规定了城市居民的最低生活费,协同管理软件下载在考虑生活成本时,可将之作为一个参考。
五、协同管理软件下载人力资源成本
协同管理软件下载的协同管理软件下载人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一方面也决定协同办公管理系统下载的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。“协同管理软件下载人力资源成本”是很难下定义的,协同管理软件下载人力资源成本到底多强,也是很难测算和富争论性的。因此,“协同管理软件下载人力资源成本”确定的问题,常常需要协同办公管理系统下载与公司管理层通过协商合作来解决。
从这五个方面进行考量,是制定协同体系的基本坐标,同时协同体系的制定也要同协同管理软件下载的战略目标相适应,现代协同管理软件下载的管理是一种“人性化的管理”,从人力资源的角度说,这种管理的目的就是最大限度的发挥协同办公管理系统下载的积极性。在我国协同管理软件下载管理不断发展的今天,协同是与协同办公管理系统下载积极性结合最紧密的一个因素。
注:本文首发于泛普软件资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
协同办公管理系统下载激励 管理课程
协同办公管理系统下载激励与绩效管理
浅谈协同办公管理系统下载批评技巧
- 1酒吧管理系统下载
- 2车辆管理系统下载
- 3学生管理系统下载
- 4宿舍管理系统下载
- 5美容院管理软件下载
- 6服装库存管理软件下载
- 7服装销售管理系统下载
- 8汽车销售管理系统下载
- 9员工管理软件下载
- 10知识管理系统下载
- 11目标管理软件下载
- 12软件下载
- 1供应链管理软件下载激励-心态与压力的调整
- 2协同管理改进的六个方法
- 3协同管理系统下载协同管理软件差距的主要因素
- 4协同体系之外的激励技巧
- 5领导者更应关注协同管理系统下载激励的负效应
- 6最大程度上提高协同管理系统下载工作积极性
- 7四招搞定面试协同谈判!
- 8影响协同设计的因素
- 9协同保密制度的利与弊
- 10除了钱协同管理系统下载还需要什么激励
- 11浅谈协同管理系统下载批评技巧
- 12协同管理软件常用的五种计分方法
- 13你的协同支付方式是否落伍了?
- 14从工作动机谈协同办公管理系统下载管理的有效激励
- 15岗位协同设计五大步骤
- 16协同管理起不到激励作用的三大原因
- 17激发协同管理系统下载积极性的先决条件
- 18协同管理的“软肋”
- 19比较好用的项目协作管理软件
- 20外企协同制度的二大误区
- 21供应链管理软件下载激励法论
- 22协同管理系统下载激励新模式
- 23人才激励从“薪”开始!
- 24让协同管理系统下载激情燃烧的激励方法
- 25协同设计的四个步骤
- 26协同管理模式改革八大步骤
- 27教你面试谈协同的7个策略
- 28协同管理:算好这本“协同账”
- 29病毒式激励
- 30协同设计三大关键点
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼