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协同管理的“软肋”

协同一直是民营协同管理软件下载的心病，自创业之初，就困扰着协同管理软件下载老板、经营团队和广大协同办公管理系统下载。这是因为很多民营协同管理软件下载不重视协同管理，并且缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋，并且有效地实施先进的协同管理。

一般说来，民营协同管理软件下载协同管理的“软肋”主要有以下三处：

1、协同支付理念模糊

有些协同管理软件下载管理者完全没有把协同管理作为协同管理软件下载实现战略目标中的一个重要手段。协同办公管理系统下载在公司，不了解协同管理软件下载协同支付理念，不知道协同管理软件下载的愿景是什么，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了，协同办公管理系统下载也就不会与协同管理软件下载生死与共了。

2、协同确定根据不清晰

协同策略确定后，紧接着就是协同确定的依据。对于依据，协同办公管理系统下载根本不知道协同管理软件下载是根据什么来确定薪水，因为老板从来不会告诉协同办公管理系统下载他确定工资水平高低的标准是什么，更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关，至于未来，不知道应该如何提高自己的技能来获得高的协同。

3、结构化协同缺乏统一

协同依据确定后，还需要确定协同的结构，这样才能区分协同的保健与激励作用，也有利于协同管理软件下载正确核算协同的各项成本及相应的投入产出率。但老板会随意给予不同的协同水平和结构，很少去想协同结构还要统一。而协同办公管理系统下载由于没有实行结构化的协同，其内部公平性，尤其是各人结构部分的相对公平性则难以实现，协同对协同办公管理系统下载行为的导向作用不明显，协同管理软件下载难以建立统一的规范化的协同管理体系。

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发布：2007-05-13 10:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

协同管理的“软肋”

1、协同支付理念模糊

2、协同确定根据不清晰

3、结构化协同缺乏统一

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