激发协同管理系统下载积极性的先决条件

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如何激发协同办公管理系统下载的工作积极性是令不少协同管理软件下载管理者比较头疼的问题。

让协同办公管理系统下载一天的工作积极性高昂没问题， 一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让协同办公管理系统下载有持续的积极性呢?

靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?

如果这样的话，协同管理软件下载管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个协同办公管理系统下载、激励那个协同办公管理系统下载就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。

同样，管理者呢，管理者的工作积极性又如何保障呢?

也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。

如果这么管理公司，这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨：每天上班干活不累，累的是人际沟通。

可问题是，还真有不少协同管理软件下载就是这么“管理”的。

协同管理软件下载的诸多事情，当然包括激发协同办公管理系统下载的积极性，都是靠“沟通”的。

不少协同管理软件下载由于暂时业绩不错，公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式，协同办公管理系统下载们都也习惯了，彼此配合的倒还相安无事。

中国的市场有中国市场的特殊性，不少内部管理不太规范的协同管理软件下载，因为借助某些优势，公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的协同管理软件下载，有可能业绩反而不太好。

时间长了，经历的事情多了，老板们也就悟出来了，“管他白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。

协同管理软件下载一定要规范管理，道理大家都懂，但对于许多还在生存期挣扎的协同管理软件下载来说，毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理，制度流程再周密，倘若业绩不好，那都是白搭。

当然这些矛盾是协同管理软件下载处在不同发展阶段的必然产物。所以，协同管理软件下载和我们人一样，都需要蜕变。

当协同管理软件下载进入新的发展周期的时候，当协同管理软件下载已闯过高风险期的时候，实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。

既然如此，激发协同办公管理系统下载的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”，靠管理者的口头鼓舞。

那怎么样才能深层的、持续的激发协同办公管理系统下载的积极性呢?

我们都知道，对一件事情有积极性，特别是持续的，由内自外的积极性，恐怕最实效的办法是他(她)喜欢，他(她)心甘情愿，他(她)对此满怀兴趣。

喜欢游泳的人，只要体力允许，你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来，对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑，你让他跑一个小时他都觉得累。

工作也是一样，真正能激发协同办公管理系统下载内在动力的，一定是协同办公管理系统下载自己喜欢的工作内容。

他喜欢，他做起来就会有乐趣，或许在其他人看来再琐碎不过的工作，他却做的兴致盎然。

因此，对于我们管理者来说，要想激发协同办公管理系统下载内在的工作动力，非把协同办公管理系统下载放在适合他的职位上不可。

对此，德鲁克的观点是，“有系统而慎重地持续安排协同办公管理系统下载到适当的职位上，从来都是激发协同办公管理系统下载干劲的先决条件，也是协同办公管理系统下载激励的重要条件。”

因此，不论是对于初创期实行经验管理的协同管理软件下载来说，还是成熟期规范管理的协同管理软件下载来说，德鲁克都建议我们，“所有协同管理软件下载都应该把协同办公管理系统下载职务安排当做头等大事，无论协同管理软件下载把先进技术用在什么地方，职务安排仍然非常重要。”

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