最大程度上提高协同管理系统下载工作积极性

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首先要做的就是统一立场，和协同办公管理系统下载站在同一个战壕、共同面对问题。

如果要卖一款产品，让设计师也参与分红，把他也当作是联盟的一员，象对待你的分销商一样，对待他。为了这份额外的收入，他也会多思考，怎么设计更吸引用户。而公司仅仅是多了一个销售业绩很差的分销商而已。

1883年，法军从越南边境进攻中国，老将冯子材奉命率军驻守镇南关，誓与镇南关共存亡，将士们深受感动，个个英勇作战。冯子材更是身先士卒，与法军进行肉博战，打败了法军。

雇工最高的价值，不在于他的双手在做什么，而要看他的大脑在想什么。

当他把每一个“项目难题”当作自己的难题在思考的时候，就会爆发出强大的力量。

我们反观“海底捞”的服务理念，他们每一个协同办公管理系统下载都把客人当作自己的客人来对待。而他们采取的种种措施、提升客户服务的手段，都是自发思考的结果。领导层的充分放权，“用人不疑”，换回了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。

只打了一个喷嚏，服务员就将厨房特意熬制的姜汤端了上来;如果某位顾客特别喜欢店内的免费食物，服务员也会单独打包一份让其带走，而孕妇还会得到海底捞服务员特意赠送的泡菜，分量还不小。当这一个个鲜活的例子摆在海底捞餐饮责任有限公司董事长张勇面前时，他曾经笑着回答道，“对有些情况还真不了解”。来源

协同办公管理系统下载决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对协同管理软件下载生存发展产生巨大的作用。而要取得协同办公管理系统下载的支持，就必须对协同办公管理系统下载进行激励，调动协同办公管理系统下载积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高协同办公管理系统下载积极性，主动性的重要途径。

一个有效的协同办公管理系统下载激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是协同办公管理系统下载培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括协同办公管理系统下载参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。迭代更新、发现新需求，再实施。从而不断的完善。并不是很多公司现在所做的，扔一套制度不管了。提高积极性，就要让协同办公管理系统下载为自己工作。

简而言之，公司对协同办公管理系统下载的各方面保障(衣食住行)，是使协同办公管理系统下载豁出去卖命卖脑的基础

如何做到这些，其实也很简单。

换位思考一下，如果我是协同办公管理系统下载，我需要什么?或者干脆拉一个协同办公管理系统下载问他，你需要什么?

跟他一起去食堂排队吃饭，就会明白为什么早走十分钟，会吃的更舒服。

替他想想合租的种种不便，就会明白为什么他们希望提供住宿。

定期搞一些培训，让他们不用担心自己的技术落伍。

没事做做体操，让协同办公管理系统下载注意自己的体质。

除了涨工资，我们还能为协同办公管理系统下载做很多事情，用心对待彼此，会有更多的回报。

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