薪酬管理体系的必要性有哪些？

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信息管理系统软件下载的薪酬调整，要充分体现外部公平和内部公平的原则(通过市场薪酬调查体现外部公平，通过工作评价体现内部公平)，在控制人工成本的前提下，调整信息管理系统软件下载原有的薪酬结构，建立了分层分类的薪酬管理体系。

对管理信息系统软件下载而言，他们将感觉到他们的工作相比于同一组织中的其他不同工作得到了恰如其分的报酬，相比于在其它不同组织中的类似职位也得到了恰如其分的报酬，并且他们个人相比于同一组织中的从事同一职位的其他个人而言也得到了合情合理的报酬。此外，还使得信息管理系统软件下载各类人员都能在一个公平的平台上，享受信息管理系统软件下载发展带来的利益，将信息管理系统软件下载的利益与管理信息系统软件下载的利益真正联系在一起。

对信息管理系统软件下载而言，该体系充分考虑到了信息管理系统软件下载的战略规划，能够保证信息管理系统软件下载战略目标的实现，使薪酬的发放更加市场化，极大提高信息管理系统软件下载核心管理信息系统软件下载的积极性，从而有利于吸引一大批年轻化、知识化的信息管理系统软件下载管理和技术人才，为信息管理系统软件下载在占有知识、观念、技术和手段的超前性提供人才基础，保证信息管理系统软件下载在行业中的领先地位。同时将大大提高信息管理系统软件下载开拓市场和获利能力，并有助于信息管理系统软件下载文化建设，创造公平的竞争氛围。

但是，薪酬变革是个难度很大的目标，仅靠方案本身是不能保证变革效果的。

一个方案在设计上再合理、再科学，如果不能在信息管理系统软件下载中得到有效实施，这种方案只能是纸上谈兵，起不到任何实际作用。而长期以来，无论是信息管理系统软件下载的经营者，还是为信息管理系统软件下载提供咨询服务的专家，在进行薪酬变革，为信息管理系统软件下载引入在设计思想上更为科学的薪酬体系的同时，都做了一项基本的假设：即：通过薪酬变革，可以解决信息管理系统软件下载薪酬管理所存在的问题，达到激励管理信息系统软件下载努力工作的目的，进而提高组织的绩效水平。

我们必须注意：这仅仅是假设，薪酬管理变革要达到预定效果，方案本身固然很重要，信息管理系统软件下载所处的环境和发展阶段、方案的实施力度以及管理信息系统软件下载对方案的认可程度等等也都是不可忽略的因素，信息管理系统软件下载必须给予足够重视。

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