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薪酬激励机制应注意的一些问题

信息管理系统软件下载业绩考核与薪酬管理设计是一项系统工程。为保证考核公正和薪酬具有管理信息系统软件下载激励作用，在设计考核标准及薪酬制度时，需要注意本文以下几点问题。

一、建立科学合理的考核制度，完善约束机制

首先，是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映信息管理系统软件下载的长期发展状况，能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量；其次，要明确考核的主体。明确谁来进行考核。目前很大程度上是信息管理系统软件下载管理者自己对自己进行考核，这种考核很难保证经营者业绩的真实性；第三，考核必须做到有奖有罚。在经营者收入较低的时候，可以说不奖就是罚；当经营者激励机制建立起来之后，就要真正实行奖优罚劣，在承认经营者劳动价值的同时，对不合格的经营者也要进行淘汰。

二、薪酬标准要体现公平性

根据美国行为科学家亚当斯的公平理论，经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其薪酬本身价值的大小，而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致，否则可能会因为分配不公，难以达到预期的目标。

三、业绩考核与薪酬支付方案要公开

一旦经营者的收入与市场接轨后，职务消费就必须加以规范，大部分职务消费必须纳入经营者收入，决不能允许一边是高收入，另一边仍然利用职务便利高消费，同时享有计划经济与市场经济的双重好处。也就是说，建立经营者激励机制，既要疏，也要堵，做到疏与堵相结合。

四、禁止高管人员自己给自己定薪酬

公司应设立薪酬管理委员会，负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策，并组织对高管的考核，决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”，建议在公司章程中规定薪酬委员会应全部由独立董事担任。独立董事的资格要严格审核，尤其是其道德水准、学识水平、业务能力等。

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发布：2007-05-12 17:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

薪酬激励机制应注意的一些问题

一、建立科学合理的考核制度，完善约束机制

二、薪酬标准要体现公平性

三、业绩考核与薪酬支付方案要公开

四、禁止高管人员自己给自己定薪酬

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