人员管理软件下载管理软件下载留人：根据不同年龄定激励措施

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现在人员信息管理软件下载竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做人员信息管理软件下载的来说的确是一种考验。而对于人员信息管理软件下载来讲，人员流失大的严重性当属第一。

人员信息管理软件下载都非常重视，如何留人的问题。

因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。

留人第一点，需要根据不同的年龄层次，定激励措施。

把人员信息管理软件下载内部基层人员管理软件下载大致分为三类：青年，中年，老年。

“青年”人员管理软件下载年龄阶段：这个年龄阶段的人员管理软件下载大部分是刚毕业或者毕业五年之内的。这个阶段的人员管理软件下载，工作的价值认可和成长空间是他们最关注的。除了部分不知天高地厚的一开始就要高薪的以外。大部分人员管理软件下载还是清楚自身的优劣势，懂得根据自己情况寻求发展。所以这个阶段的人更多的是给予工作机会和认可。给他们充足的能力提升培训。我在集团任职业经理的时候，就对集团30岁以下的营销和管理储备岗位人员管理软件下载实行阶段性、系统性培训。中途有两个分公司的营销岗位人员管理软件下载因为竞争对手给高出30%的薪水挖走。但是两个月后就又回来。后来我去分公司时，专门问过原因。他们的回答和我预想的差不多。因为个别公司虽然多给点钱，但是他们还年轻，在那里学不到什么东西。所以权衡下，就回来了。

很多人员信息管理软件下载盲目把薪资当成人员信息管理软件下载留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。针对成长期的年轻人，在给予薪水保障的时候，一定多给与他们能力提升的机会。而且，在这个阶段的人，他对人员信息管理软件下载的文化认同感相对较强。也是人员信息管理软件下载文化渗透和忠诚度提升的最好时段。

“中年”人员管理软件下载年龄阶段：这个年龄段的人员管理软件下载会有几个特别的标志。比如已婚，有孩子等等。这个阶段的人员管理软件下载他们最关注的是薪资和升职空间。

在这个阶段的人员管理软件下载，大部分已经成长为公司的中坚力量。他们有能力，但是也有压力。在这个阶段的人员管理软件下载，他们对物质的需求会很大。因为养父母、养孩子、房、车、朋友交往等等，都需要有足够的物质基础。所以在这个阶段的人员管理软件下载，人员信息管理软件下载家如何因人而异的制定与之能力相配的薪资收入，是非常重要的。

有这样一位高层管理，创业16年，近四十。但高层制定这样的薪资时。这位人员信息管理软件下载家说，感觉他能力不是很到位，而且时间久了，感觉他工作积极性不强。首先建议人员信息管理软件下载家从自身找原因。再次就是建议调整这位高管薪资。因为他正属于“中年”阶段，小孩子上学需要钱，养父母需要钱。在制定出薪资调整政策后，这位人员信息管理软件下载家给我打电话，说是感觉这个高层好像是换了一个人，工作干劲十足。而且薪资调整一年后，凭着他自己的能力，年底时候，固定收入加绩效收入，已经达到30万，而对于人员信息管理软件下载来讲，付出的成本几乎不变，因为他多赚的都是自己多干出来的。

再就是“中年”人员管理软件下载，他们在人员信息管理软件下载有一定的年岁，需要的是一种价值认可。这种价值更多体现在职位上。一个在岗位上矜矜业业但是十年未变的人员管理软件下载，他一定会选择离职，除非他是你家亲戚。所以，制定合理的晋升制度，给予这类人员管理软件下载极具挑战的薪资和有诱惑力的升值空间。是人员信息管理软件下载家需要关注的。

“老年”人员管理软件下载年龄阶段：老年人员管理软件下载指在人员信息管理软件下载或者行业中有一定时间沉淀，具备一定的行业影响力和组织影响力。针对这种人员管理软件下载，要留住。要更注重他与人员信息管理软件下载的“生死相关”。这类人在人员信息管理软件下载中工作时间较长，具备一定的影响力。他们的收入应该都过得去，但是更高的收入也使他们的目标。如何实现呢。那就是进行股权和分红激励。一旦他们根据自身努力获得了人员信息管理软件下载的股权和分红权利，他们的主人翁地位就加强，人员信息管理软件下载的认同感和归属感就强。

这个阶段的人员管理软件下载有个特点。就是在人员信息管理软件下载待的久。自身的惰性和自大心里较强。指望他们创新进取，很难。难是难，但是不代表不行。

所以定期的高管培训是很有必要的。让他们定期接受新想法的洗礼和灌输。并且把这类人的学习计划当成考核标准。

另外这类人最担心的就是人员信息管理软件下载“鸟尽弓藏，兔死狗烹”。因为在人员信息管理软件下载待的久，打天下的时候已经努力过，而现在老了，最担心是被抛弃。所以黄先仁建议人员信息管理软件下载家本人对他们的日常沟通和价值认可，也是非常重要的。

留人第二点，一定不要寄希望于高薪养人。

有些人员信息管理软件下载有高薪养人高薪挖人的习惯。而忽视了人员管理软件下载的情感沟通和成长关怀。

所以他们的人员管理软件下载流失率很大。很多人员信息管理软件下载家不明白，问我，怎么给了钱，还走人。真是憋屈的慌。

这里举个例子。男女关系同样适用人员信息管理软件下载与人员管理软件下载关系。如果你是男性，你给你妻子物质是应该的，因为你要养。但是如果你只给物质，或者物质给的很高，但是却不给情感的时候。你会发现，你们夫妻关系不会太好。即使好，也是表面。说不定哪天就离你而去。

因为你能给的只有钱，我不要钱还要什么?

所以说，领导者对于人员管理软件下载的情感关怀也是非常重要的。

当年跟他一起创业的一个工程部的部长。跟了他十几年，虽然一年收入只有二十多万，但是再别人除高出一倍的薪水挖他的时候，他却不走。我好奇问为什么?这位部长答道。周总对我恩重如山，我小学没毕业，我能做到今天，都是周总信任。后来我了解到，这位是外地人，但是孩子再杭州却是上的最好的学校，原来都是这位周总托人安排，而且包了部分学费。你会发现，这部分学费你给了人员管理软件下载，他会觉得不多。但是你为他孩子解决学费，这里面就是感情了。

以上两点仅供各位人员信息管理软件下载家朋友参考。

选人育人留人是个系统工程。不是一蹴而就。当你做好你该做的，而人员管理软件下载硬是要离职的时候。你也不必太过伤心。

毕竟铁打的硬盘流水的兵。不可能所有人员管理软件下载都跟你一辈子。

当人员管理软件下载离职时，保持一颗好的职业心态。祝福他，也是一种大度的表现。

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