人员管理软件下载管理软件下载为什么要进行绩效考核？

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为什么要进行绩效考核？如果人员信息管理软件下载对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。

绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部人员管理软件下载重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好的绩效管理理念就没有好的绩效考核方法。

任何好的管理方法都是顺应时代发展的产物。在当今中国，80、90后成为从业人群主体的年代，你还拿劳动力富裕年代的管理方法去管理这群“小皇帝”“小公主”式的人员管理软件下载，你会相信有用吗？对待不以生存为目的从业人员，你用那些老一套的“管卡唬”还行得通吗？在崇尚规则、蔑视权威的年轻人眼里，主管说了算、老板就是天的管理环境还存在吗？那么以主管为核心的西式考核方法照搬照套能行吗？很显然：以“减少工资奖金的支出”为目的的考核已经被无情地宣告破产了。

把考核用于末位淘汰又是否可行呢？末位淘汰可以说是大人员信息管理软件下载的专利，是人员信息管理软件下载人员管理软件下载富裕、大幅收缩战线时的策略，但也不是大人员信息管理软件下载管理永恒的法则。一个连人员管理软件下载总数不到一百人的人员信息管理软件下载老板也在跟我谈末位淘汰，你不觉得荒唐可笑？即使人员信息管理软件下载用绩效考核来淘汰不合格或不合适的人员管理软件下载可行。那我不禁要问：兴师动众的考核就是为了区分少数几个人，你不觉得成本太高了吗？你别忘了绩效考核主要还是为了降低成本提高效益而设的。因此，我们可以断言，末位淘汰至多可以成为大人员信息管理软件下载绩效考核的若干目的之一，所占比例应该很小才是。

为了建立人力资源部门人员管理软件下载权威的考核不要也罢，否则，最终会成为人力资源部门绩效考核发起者的离职导火索。

人员信息管理软件下载为什么要进行绩效考核？是任何人员信息管理软件下载决策时必须首先搞清的前提！

人员信息管理软件下载绩效考核的目的是为了提高人员信息管理软件下载的整体绩效，同时提高各单位各部门完成公司目标的协同能力，提高全体人员管理软件下载履行个人职责的能力。绩效考核要成为人员信息管理软件下载提高效率、提升效益的战略手段，要成为改善公司治理的试金石、成为发现问题的放大镜，要成为人员管理软件下载提升能力的助推器、成为人员管理软件下载提升业绩、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是为了识人用人，更主要的应该是留人育人，让优秀的更优秀，让有差距的人员管理软件下载改进不足、努力向上。绩效考核与用人考核是完全不同的两回事。用人考核重在考核岗位适合与否，绩效考核重在考核工作是否达成目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多人员信息管理软件下载混淆了这两种不同性质的考核。

归纳起来人员信息管理软件下载绩效考核的目的也就是绩效管理的目的有三：

第一，提高人员信息管理软件下载整体绩效，实现人员信息管理软件下载经营目标。

第二，改善人员信息管理软件下载管理不足，提高团队协同作战能力。

第三，奖励人员管理软件下载进步，提高人员管理软件下载职业技能。

有好的管理理念才会有好的管理方法。有好的绩效管理方针，才能制订好的绩效考核方法。

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