从三个层面激励人员管理软件下载

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在公司层面上激励人员管理软件下载
 

许多公司的管理者都意识到，让人员管理软件下载分享公司的经营成果，是人员管理软件下载激励、鼓励他们参与管理的有效措施之一。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，人员管理软件下载可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为人员管理软件下载提供财务和业绩数据。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。人员管理软件下载通过自己的努力获得了人员信息管理软件下载与个人发展的双赢。

虽然在人员信息管理软件下载管理上，中国落后于西方，但在清朝末年的商号经营中，也闪烁着同样智慧的火花。山西商人乔致庸在改革"复字号"的经营体制时，也使用"红利"。他的做法是破除以往只有"掌柜"，也就是今天的店长，在生意里顶着一份身股，享受到四年账期可以领一份红利的制度，破天荒决定给所有伙计（人员管理软件下载）也顶一份身股，这使得他旗下的人员管理软件下载向心力凝聚，还吸引了其他商号中能干的人士前来投奔，这样，商号在扩大经营前，就获得了优良的人才储备。
 

在团队层面上实施激励
 

成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员通力合作、为共同的目标努力。在国际通信市场上，华为作为中国民族人员信息管理软件下载，最先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。然而，他们凭借强大的团队精神--团结和奉献，创造了自己的核心竞争力，赢得了如沃达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。华为创造了让对手心寒的速度，华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

在华为公司，各事业部每年评选的最佳团队奖一直被基层人员管理软件下载认为是最高荣誉，因为获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。
 

在个人层面上激励
 

懂得欣赏人员管理软件下载的公司，常常鼓励人员管理软件下载在工作中独立自主。美国微波通讯公司鼓励人员管理软件下载积极行动，获得成长，总裁说："在我们公司，从不开除犯错误的人员管理软件下载，而是开除那些从不犯错误的人员管理软件下载。"

信任并授权于人员管理软件下载独立处理问题。查帕拉钢铁公司的人员管理软件下载可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序，例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件，制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器，他们总共为公司节省了20万美元。

信任和鼓励的力量有时候远远超过金钱，因为它让人员管理软件下载感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。每个人员管理软件下载都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于欣赏和认可人员管理软件下载，正是对他们的最好激励。

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