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门诊导诊在医院服务新理念中的应用
门诊导诊在医院服务新理念中的应用
一般来说,优质服务不但体现在业务经办的操作上,也体现在对消费者、客户、办事群众的沟通态度上,即,能够尊重影响服务对象主观感受的因素,如性别、性格、社会地位、教育背景、身份职业、文化习俗等这些细节方面。
对于导诊这份工作,也极有可能是吃力不讨好的工作,毕竟站在接待大厅,极有可能是第一个接触前来看病的患者的人。因此,这样的医护人员就更要端正好自己的心态了:虚心学习、公私分明、廉洁正气、理解别人、克制自己并充分发挥自己的优势。
其实导诊的工作任务很重,其部分业务包括礼貌接待,就是说在每位患者来就诊时,都要一视同仁、热情礼貌的去接待,充分贯彻好门诊主任及上级领导安排的工作。取药前交待:开过处方的病人,要告诉他划价、收费、药房的详细地点,并告诉病人要回到专家那里:“专家说不定有事要交待”。当病人犹豫不决时,护士要找一个合适的理由一起与病人去拿药,防止病人流失,但还不能让病人感觉到你有什么“阴谋”。例如可以说:“我刚好去一楼拿东西或我刚好去XX科室借东西,咱们一起下去。”等一些不让病人怀疑的理由。
取药后交待:每个病人取了药要走时,都要向病人交待:“你一定要按照专家的医嘱服药,记住服药方法,注意事项,不要忘记复诊时间,不然的话你的治疗有可能会前功尽弃,您最好告诉我您的联系电话,我们有什么事情(有什么优惠活动)可以及时与您联系。” 与此同时,导诊的医护人员还要协助医生做好后勤准备工作,比如说在导诊的同时还要看懂医生开的处方以便能和病患顺利交流。
根据某医院的数据统计得出,通过对导诊人员的规范化培训,提高了他们的敬业爱岗精神和主动服务意识,从而有效地改善了医院门诊就诊秩序,缩短了病人就诊时间,提高了病人的满意度,使得第二年门诊人次比上一年度增加了7% ,门诊病人的满意度比上一年度增加了5.8% ,给医院带来了良好的社会效益和经济效益。
根据这组数据也经过分析得出医院进行导诊培训的重要性和必然性:
其一:医疗市场竞争是多面性的,残酷的。医院为了立足市场、占领市场、在竞争中取胜,赢利就必须具有一批专业精,素质高的员工。把所有要进入医院的员工进行培训,从零开始,同步进行,在竞争中更有优势;
其二:医院投入大量资金用来培训,不收取任何费用,期间还发入工资,而学到的知识是属于你们的,将来不管如何都是你的工作资本;
其三:通过培训合格后才能上班,这样你才是一位合格的员工。总公司在全国各地有一百多个医院及门诊,给你的就业面很广,不怕下岗,这一点其它医疗单位无法与总公司相比;
其四:医院对员工培训的内容是社会科学,接诊技巧,医疗纠纷防范,为人处事等,是一门在现实生活中必备的一课,只有把培训知识与自己的知识经验相结合,你在工作中才能熟练掌握,利用基本技能及技巧才能“如鱼得水”,才能发挥的智慧与能力,才能体现你的自身价值,在为医院多作出贡献的同时,自己也得到相应的报酬。
其五:医院不是慈善机构,肩负着员工的利益,考虑社会效益的同时还要考虑经济效益,只有研究引进更先进的仪器更好的药品更好的服务理念为患者服务,才能把经济效益搞上去,更好地为社会服务。
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- 2医院提高医疗质量管理的一些做法
- 3护士综合素质在医疗实践的作用
- 4医院护士分级管理的实施方案
- 5构建和谐医院过程中的人文管理
- 6大型医院药品管理环节质量控制
- 7浅谈医院如何开展全面预算管理
- 8门诊导诊在医院服务新理念中的应用
- 9医院急救室如何进行科学化管理
- 10对医院信息化建设与管理的思考
- 11操作基础管理背后的医院文化
- 12医院科室管理中的医学道德
- 13医院选择人才比培训员工更重要
- 14结合现代医院特征总结医院竞争战略模型
- 15审视护士管理 思考医院建设
- 16洁净手术室应用中的问题及风险管理
- 17浅谈新加坡的医院的管理特色
- 18正确引领医院航行的"PC"管理模式
- 19医院管理者应加强重视的六大恶习
- 20医院的信息安全分析及防护措施
- 21现行医院会计制度存在的问题及新准则的借鉴
- 22初建型医院团队的管理技巧
- 23用积分制管理促进民营医院文化建设
- 24现代医院管理创新的新视角
- 25浅谈医院财务报表的分析与管理
- 26强化财务管理才能成就高效医院