绩效管理遇到什么困难？

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随着药品管理系统下载管理的逐步完善、药品管理系统下载管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。药品管理系统下载管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高药品管理软件下载的绩效，进而提高自己的管理绩效和药品管理系统下载的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。

不过根据数据统计，全国500强的药品管理系统下载，哦独有百分之三十左右的药品管理系统下载在绩效管理的过程中遇到了困境，今天就举几个典型的问题来提一提：

一：观念转变难度大

由于经济的快速发展，很多局势都在发生变化，药品管理系统下载人才的相处方式，工作模式等等都是需要创新的，特别是绩效管理的理论也开始出谋划策，希望可以跟得上节奏，但是很多人无法达到这个境界，很多东西都是内心的，外表看不出来，要想更新观念，就要从本质开始，也就是人心，不过这是相当有难度的。

二：概念模糊

相信现在去对边问一些公司的药品管理软件下载，问他们什么是绩效管理，相信大部分的药品管理软件下载是答不出来的，一般只知道药品管理软件，而对于绩效管理的概念就是比较模糊的，很多时候，会忽略绩效管理的大系统，将药品管理软件单独地分裂出来进行，没有绩效计划，也没有进行沟通，考核完后考核表一放，也没有下文了。这样的绩效管理是没有什么效果和结果的。

三：一切要量化

这是药品管理软件很重要的一个因素，量化是设计药品管理软件指标和标准的一个基本原则。之所以量化，主要是因为它可以做到客观， 排除了主观性和随意性。很多药品管理软件下载会说我今天做了很多工作，但是不量化的话，还是无法直观地让药品管理系统下载管理者很快地就看到你的工作，这样的做法是一个事件浪费和经理的浪费，但是如果你太计较量化这件事情，你就会遇到问题，因为工作可以量化，但是工作态度是无法量化的，量化是原则，但不能迷信。量化好，不量化也好，无非是为了一个目标：可验证，即被考核者究竟干得怎么样，有事实来证明，能够得到验证。如果不能量化，但有客观事实来验证药品管理软件下载的表现，就可以了。

绩效体系建立问题是世界十大管理难题之首，其中遇到的问题是很多的，不可能说只有我以上提到的这简简单单的3点，不过今天写这个文章的目的，就是想要呼吁药品管理系统下载管理者们多多重视绩效管理中的问题，也不要因为其存在着很多问题就觉得其没作用，他的作用还是很大的，不能忽视，只能尽量解决。

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