如何对待高级知识医药进销存系统下载？
在医药进销存软件下载的架构中，一般都由好几种类型的医药进销存系统下载组成的，最上面的当然是老板了，下面就会分各个部门比如销售部门、客服部、技术部、市场部等等，架构要如何分，当然还要根据医药进销存软件下载公司的规模大小了咯。今天我们谈论的不是老板，也不是销售员，谈论的是技术部门、科研人员等等之类的高级知识医药进销存系统下载，来分析下到底该如何让面对这部分的医药进销存系统下载，他们的医药进销存系统下载激励又该如何进行。
其实，高级知识工作是一项创造性的劳动，医药进销存软件下载管理上的时候如果管的太严格，太过于细化的话，对于他们的技术施展的时候，往往会束缚手脚，其结果不堪设想。如此顾虑之下，医药进销存软件下载在管理上往往较为宽松。那么到底如何运提升高级知识工作者的绩效水平呢？
1：自由度与结构化相结合
高级知识工作者他们对于工作的热情来源于工作本身带来的乐趣，同样也受到金钱和外部奖励的驱动。创新源于他们对创造、创意和新事物的渴望，也就是说，对探索未知和超越已有成就的不懈追求。对于那些视医药进销存系统下载创造力为生命的医药进销存软件下载，就应该给予医药进销存系统下载更多的空间，让他们放手去干。所以一定要给予工作上的充分的自由，这样才有空间去创作，去创新。
2:协调独处与互动的双重需要
对高级知识工作者而言，他们一方面要专心致致、埋头苦干，而另一方面，也需要大量的沟通和人际交往。随着时代的飞速发展，他们面临的问题越来越多，也越来越复杂，而允许他们解决问题的时间却越来越少。如此压力之下，就要求高级知识工作者必须成为更为高效的协作者。
3:整合性的方法
一个成功的医药进销存软件下载管理者会认识到，高级知识工作者需要工作上充分的流动性、热情的医药进销存系统下载激励，还有就是他们具有独处与互动的双重需要。此外，它们也会认识到，高级知识工作还具有差异性，要对不同类型的工作加以区分，实施个性化的解决方案。再有就是，要给予高级知识工作者一定的自由度，让公司指定的工作环境适应他们个自独特的需要。
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