年底做好医药进销存系统下载激励是关键
很多医药进销存软件下载都有一个通病，就是一到了年底，过了年，公司医药进销存软件下载的医药进销存系统下载离职的特别多，这根本原因是什么呢？其实，这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，医药进销存软件下载很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现，所以这个关键时刻也是医药进销存系统下载激励的关键时刻。
其要明确的几个方面有：
1、要明确激励方法
医药进销存系统下载激励其实就分2个大类，医药进销存软件激励和非医药进销存软件激励。医药进销存软件激励大家都知道就是一些奖金，提成，晋升等。其如何制定就要看医药进销存软件下载如何对其进行制定方案了。
2、沟通的策略
如果你在公司，或者医药进销存软件下载里面呆过的话，你就了解到，其实很多时候医药进销存系统下载的思想是蛮奇怪的，他们不会因为自己本身的工资多少而心理不平衡，但是假如你和你的同事2个人的职责差不多，做的事情也差不多，那么这个时候，如果他比你的医药进销存软件多，哪怕是100块，也会对你的心理造成打击，会觉得自己受到了不公平的对待，所以这个时候，如果医药进销存软件下载管理者不能很好地处理的时候，那就只有通过沟通来弥补不足了，尽量多说说其薪资不同的原因和会给予其什么激励之类的，那么也许会对其问题有所帮助，实际上，年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节，因激励而留下的问题，很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
3、明确奖励政策
一个医药进销存软件下载无论有无奖励计划，到了年底都应该给予年终奖，这是需要与一线管理者达成共识的，要明确在奖金发放上的倾斜政策，进行期望管理。
年终奖其实不在于多少，其关键点还是在于在年终之前，各位医药进销存软件下载管理者的吹风工作做的到不到位，有时候因为金融危机的影响，公司的效益不是很好，但是哪怕是这样的时段也不能取消这个工作，因为每个医药进销存系统下载都知道公司都是有年终奖这一个制度的，假如你没有给的话，那么过了年之后，你就会发现你的医药进销存系统下载就走了一大半，因为他们会对公司失去信心，所以无论多少都不能取消。
但是可以在年终之前，先把经理级以上的人员召集起来，由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍，让大家心中有数，并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样的话就可以稳定住一大部分的骨干医药进销存系统下载，到最后发奖金的时候不会使太多的医药进销存系统下载接受不了。
总之，年终这一关一定要做好医药进销存系统下载激励，而且最好把公司的新一年目标告诉大家，让大家充满信心，这对于留住医药进销存系统下载来说还是很有必要的。
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