规范化管理对医院急救车药品管理的意义
1. 以往存在的不足
1.1 药物种类很多:急救车药品物品繁多,包括注射针剂、口服药、急救盒等,针剂共有24种,每种备有10支,每天抢救班进行交接班,每周有1名质控人员进行全面检查。
1.2 药品基数太刻: 医院部分护理单元(康复科,中医科,皮肤科,风湿科,男性科等)未涉及到危重患者,但由于统一规定,每一种药品均不能少,有的甚至一年都未使用过,快过期重新更换,造成科室的浪费;而有的科室(急诊科,儿科,心内科)由于所备基数是10支,有时抢救时药品不够,给抢救带来不便。
1.3 药品有效期不统一:绝大多数针剂有效期或标识都在包装盒上,针剂上只标明生产批号,而药房批号更换过于频繁,造成一个药盒内药品批号,有效期不同,也不便于检查、使用。
1.4 过期药品:急救车同种药品在补充过程中常出现不同生产批号及有效期混放,使用时容易造成药品过期,工作中如不能清楚地识别出来,将造成严重后果。
1.5 针剂标识易掉:由于每一班均进行交接班,有的药品(如去甲肾上腺素,阿托品)长期摩擦易致针剂的标识摸掉,难以辨认,只有丢弃,造成浪费。
2. 改良
2.1 既统一又相对独立:通过医院规范化管理,护理部向全院发放意见调查表,召开护理质控人员会议,根据各护理单元不同工作性质,可将特殊药品(盐酸肾上腺素,地塞米松等)备好,基数视实际使用而定,有的不使用药品(如回苏灵)可以取消,每一种药放在护理部统一发放的规格一致的药盒内,盒上有醒目的标识。
2.2 相对固定药品的位置:根据科室日常抢救时的使用习惯,将最常用的药品放在最醒目的位置,以便护士做到拿药准而快。将有些特殊药品(如安定,西地兰,阿托品)放置固定位置以备使用。对于每一班使用急救车内药品者,均应详细登记,并由医师和护士共同核对签名,用后及时补充。
2.3 急救车的封条:根据上述提到的不涉及危重患者的护理单元,对急救车药品可贴上封条,每半年或者1年检查一次。急诊科这类科室,使用频很高,可采取每一班使用登记,白天抢救班补充,封条上注明时间,责任人,以备核对。
3. 体会
规范化管理,对急救车药品进行改革。刻板的急救车管理,减少了不必要的人力,物力资源浪费。节省护士的劳动强度,使急救更便捷。放置规范且种类数量相对实用,急救时做到准而快地执行医嘱,赢得社会经济两个效益的肯定。
- 1规范化管理对医院急救车药品管理的意义
- 2浅谈医院人才引进的误区与解决对策
- 3探讨医院急救室的科学化管理
- 4民营医院良性管理的发展与未来
- 5流程管理在手术室管理中的应用
- 6工会在医院文化建设中的作用
- 7在三甲医院评审中应注意财务规范管理
- 8现代化医院管理发展的九大新动向
- 9关于医院绩效管理的几点思考
- 10探讨医院财务风险的防范与控制
- 11浅谈绩效管理在护理管理中的应用
- 12浅谈医院各科室的服务规范
- 13医院实行会计与成本一体化核算的构想
- 14推行医师费制度是绩效工资制度改革的关键
- 15临床路径在医院质量管理中的应用
- 16"以人为本"构建人性化的医院服务流程
- 17医院信息化建设托管模式为发展提供新契机
- 18病案信息在医院管理中的价值
- 19成本目标管理在医院整体战略中的作用
- 205S管理模式在护理管理工作中的应用
- 21医院管理中需格外重视的八种沟通
- 22实施精细化管理促进护理服务质量全面提升
- 23医院开展新型三级护理查房经验总结
- 24探讨建健医院的护理管理体系
- 25以病人为中心 加强药品管理
- 26医院财务分析工作的问题与对策
- 27整合管理体系标准在护理管理中的应用
- 28决定医院服务质量的四个“到位”
- 29健全医院档案管理体系 促进医院发展
- 30医院护理管理存在的安全隐患因素及相应对策