云南白药创新驱动 开创大健康大格局
2006年以来，云南白药稳居中国中医药行业盈利能力第一、品牌价值第一、市值第一，成为中国中医药当之无愧的领军和标杆企业。“国家创新型企业”、“国家科技进步一等奖”、“中国工业大奖”、“全国五一劳动奖状”等多项殊荣，就是对云南白药的充分肯定。
云南白药自问世以来，历经百年，恒久弥新，变革与创新是其核心。尤其近十余年来，企业销售收入从2亿到150多亿元，产品从一枝独秀发展为多点支撑，规模发展为拥有完整产业链的综合性大型医药企业集团，成为中国中医药行业的领跑者……变革与创新如同血液，流淌在每一个白药人的心中，使企业焕发出前所未有的生机和竞争实力。
营销机制创新 以文化制胜市场
如何在竞争市场中打开一条生路，不同的企业选择了不同的路径。云南白药选择的文化营销可谓匠心独运。
早在1999年，云南白药以营销系统的内部创业机制拉开了企业再造的序幕，通过营销体系、研发体系和管理体系的创新，给白药人提供了一个充分展示个人才华、不断赶学比超的舞台。
营销团队将云南白药优秀文化通过整合传达给社会，让终端客户在接受云南白药产品的同时，也深切感受云南白药的整体价值观念、企业精神、企业道德和深厚的文化底蕴，从而创造了“一直被模仿，从未被超越”白药营销模式。
2014年，云南白药通过与央视《星光大道》、浙江卫视《我爱记歌词》、湖南卫视《爸爸去哪儿》的合作，与网络媒体搜狐、优酷等合作，把服务大众健康的产品品牌与接地气的综艺栏目相结合，利用精品栏目影响力和世界杯等事件营销方式，使“云南白药”进一步成为广受消费者熟知和追捧的明星品牌。
产品族群创新 以传统融入现代
近十余年来，云南白药不断突破创新，先后推出了云南白药气雾剂、创可贴、白药牙膏、白药胶囊、白药痔疮膏等白药系列产品。同时进行多元化拓展，推出金口健牙膏、养元青洗发水、千草堂理肤系列、采之汲面膜等洗护产品、皮肤护理产品以及日子女性卫生护理用品等大健康产品，挖掘云南中药优势资源。从传统的“医”延伸到现代的“养”，从事后的“治”提前到事前的“防”，逐步将传统中药引入人们的日常生活保健之中。
未来，云南白药将借助科研院所以及现代新兴生物技术，从养生会所、健康管理及服务、休闲度假、茶产业整合发展、高端特色专科诊疗、健康产品制造等方面，谋划大健康产业布局，开启云南白药进入大健康产业的新时代。
研发模式创新 以科技引领发展
云南白药通过与外部科研院所开展无边界合作，进行技术革新、产品升级和新品研发，提升重点产品的科技含量，公司对科技的追求成为不断创新的永续动力。
2013年，云南白药集团收购了白药控股旗下全资子企业云南省药物研究所100%股权，并将药物研究所、白药研究院、无锡技术中心三家科技资源整合起来，组建云南白药集团创新研发中心。从体制上奠定了集团的研发主体，凸显了药物研究所在研发和基础资源方面的优势，为公司提升自主创新能力和产品研发规模打下了坚实基础。云南省药物研究所还荣获2012年度国家科学技术进步奖一等奖，填补了中国中医药行业国家科技进步一等奖近10年的空缺。这一殊荣，让云南白药集团对其科研实力更有信心。
管理模式创新 以整合打造产业
云南白药立足资源和区位优势，2002年启动了三七GAP基地、优质种源基地建设，同步开展数种野生濒危资源的驯化繁育工作，大力推广中药材标准化、规范化的种植技术，以多种形式与农户或种植公司合作介入种植环节，通过进行免费技术指导与推行订单农场制，确保药材供应数量与质量。
围绕“新白药·大健康”战略，云南白药全力打造中医药全产业链。2013年，整合了文山公司、丽江公司、武定种源公司、中药饮片分公司和七甸分厂，成立中药资源事业部，由集团公司总经理尹品耀挂帅，将药材种植、收购、提取和贸易归口统管，缓解原材料涨价、野生药材越来越少等制约，从源头上把控产品原料供需。2014年，中药资源板块又试水O2O模式，探索适合现代人生活方式和购物习惯，能够支撑白药未来发展的新零售营销模式。
面向未来创新 以低调拥抱互联网
当今世界，移动互联网正在改写时代，云南白药顺势而为，因势谋变，勇敢迎接挑战。2014年的年会上，云南白药高层确定了“创新·未来”的年度发展主旨，与时代逐鹿天下，为苍生谋健康福祉。
该集团董事长王明辉说，用移动互联网的思维来重新审视白药，抓住大健康产业发展机遇，勇于颠覆自我，主动变革，学会低下头来看世界，低下头来学习新知识，低下头来做透新产品，低下头来重新琢磨过去的成功失败，低下头来不以做大为目标而以做活为追求，低下头来承认自己观念和行动上的差距，低下头来迎接互联网时代。
云南白药将加快战略转型，兼容人类最新的医药科技和医药成就，实现传统中医药与现代生活的完美结合，再续新的辉煌。
