留住核心资产管理系统下载的最根本方式

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优秀人才从来都是稀缺品，你越想留，人家就越走，你就面临着招聘的困苦，中高层管理的问责。从感性的观察来看，似乎好资产管理系统下载怎么干怎么有，糟糕的资产管理系统下载怎么挣扎都是难受，改编一下那句老话儿，幸福的资产管理系统下载都是一样的，而不幸的资产管理系统下载则有着各自的不幸。

药方?

常常看到有人就此开出各种药方——正如我正在做的一样。有一条阅读量很大的微博这样写道：【留住核心资产管理软件下载，什么方式最有效?】1)升职;2)加薪;3)给股权;4)给“干股”;5)分配更多的管理和财务、人力资源;6)老板给予更多的沟通，描绘公司愿景;7)减少对资产管理软件下载的管理，给予更多自由;8)给予资产管理软件下载更多的培训机会;9)奖励车、房产、黄金等一次性物质奖励;10)委任他们开拓新业务等重任。

这十条策略HR们读完会作何感想?或者说，如果一位HR拿着这些留人方案到老板那里去，其结果会怎样呢?

试着推测一下：说的很对，就是因为给不了这些人家才走的吗?不妨再更进一步，为什么给不了这些呢?老板太吝啬了、舍不得，还是资产管理系统下载根本就没有支付能力、只能眼睁睁看你离去?何况，有些也不是钱的问题，升职、拓展新业务，哪里就有那么多空位置、那么多新业务呢?

首先承认，这条微博对于各种留人方式概括的很全面，说的都不错，虽然有些凌乱;但是，很不幸，这个药方都是“站着说话不腰疼“而已。给钱、给位子、给前途，都是以资产管理系统下载发展为前提的;资产管理系统下载发展，自然会产生出明确的对人的需求，这些自然会都有;资产管理系统下载不发展，想给也给出不来。这时，可以回答前面的问题，如果一位HR按照这个药方给老板一份提案，得到的最好答案或许是置之不理，除非资产管理系统下载资产管理软件下载薪酬大大低于市场水平。

归根结底一句话，还是资产管理系统下载的发展问题。但这句话太笼统了，下面作一些具体分析。

老板不知道方向会怎样

很多时候，资产管理软件下载大脑里总是存在一个事实上并不成立的前提，以为老板一定清楚地知道资产管理系统下载发展方向，很多人会觉得这还是问题吗，老板怎么可能不知道资产管理系统下载发展方向呢?事实上，太多老板不知道、或者不完全清楚并为此而教练，或者还没有下决心而处于迟疑摇摆之中。判断这个问题的标准，就是老板是否敢于、是否舍得投入，包括在资产管理系统下载各个方面如研发、市场等的投入，当然也包括在人上的投入。不敢、不舍得投入，一定是没有看清方向、或还没有下决心。

一旦老板看清方向、下定决定，资产管理系统下载家的本性会让他敢于冒险、敢于投入，他自然会知道核心资产管理软件下载在资产管理系统下载里的重要性，在他的布局里处在怎样的位置、有怎样的作用;老板也会去评估每个人的价值，分析其流失的风险;进而会与其沟通，给出合理的对价，作出适当的激励安排。

当然，老板、人力资源部是有分工的。根据资产管理软件下载在资产管理系统下载发展中重要性程度的不同，老板主要负责对少数最核心资产管理软件下载的激励，这些资产管理软件下载的激励和保留一定是“一把手”工程;而人力资源部则负责上述“一把手”工程的落地，以及建立和实施针对一般资产管理软件下载的激励体系，为各级管理者提供各种必要支持。

所以，在核心资产管理软件下载流失的时候，请老板先问一下自己：看清楚了吗、下决心了吗?也请人力资源部不要想当然地将此作为假设前提。

资产管理软件下载看不到方向会怎样

当然老板想明白、看清楚了，并不一定表明资产管理软件下载也明白、清楚了。先看一下，资产管理软件下载不知道、怀疑资产管理系统下载发展方向会怎样?

很简单，资产管理软件下载会进入当一天和尚撞一天钟的状态，整天想的是骑驴找马;即使资产管理系统下载作了相当的努力、给出了具有一定竞争力的薪酬，但资产管理软件下载也会知道这份薪酬朝不保夕、且增长困难，因此权且骑驴、继续找马。

核心资产管理软件下载与大多数一般资产管理软件下载不同，他们会参与到资产管理系统下载核心业务之中、并且接触到大量外部信息，他们更加清楚资产管理系统下载的营收状况以及市场竞争格局。如果资产管理系统下载经营状况欠佳，他们会更早地知道、知道得更加清楚，因此，他们的离开往往更坚决，对于要攀的“高枝“也会更明确——当然，猎头们也会非常愿意帮助他们的。

除了能力更强、更加稀缺等这些因素之外，这也是核心资产管理软件下载为什么更容易流失的主要原因。

怎么办?

讲到这里，问题的答案已经有了，也就是要让核心资产管理软件下载看到资产管理系统下载的未来，并且让资产管理软件下载清楚地知道自己能够在多大程度上分享到资产管理系统下载发展成果。由此看来，前面那个药方里第6条“老板给予更多的沟通，描绘公司愿景”是有效的，但还不够具体。

Ø让核心资产管理软件下载参与到资产管理系统下载战略制定中。

战略制定主要是资产管理系统下载高层的事情，但绝非仅仅是老板天才的设想或者密室而谋，要充分地吸收资产管理系统下载核心资产管理软件下载参与其中、贡献聪明才智。而且这一参与过程也是统一思想的过程，更有利于降低战略实施中的沟通成本。当然，在何种时机、以何种形式、在多大程度上实现资产管理软件下载参与则需要根据情况具体确定。

不同层次的资产管理软件下载对战略的感知是不同的，核心资产管理软件下载会从资产管理系统下载愿景和使命、以及行业发展趋势的角度认知，而大量一般资产管理软件下载则需要从具体的阶段目标来感知。因此，战略还须转化为具体的阶段目标、行动计划、并用可衡量指标表达出来才具有可执行力，并能够为更多的资产管理软件下载所理解、感知。

Ø让核心资产管理软件下载清楚地知道自己在战略中的定位和作用。

核心资产管理软件下载参与战略制定的结果之一，就是明确自身在战略中的定位和作用。在战略中找不到定位的，一定也不是核心资产管理软件下载;不相信集体智慧制定的发展战略的，一定也不是核心资产管理软件下载。反过来，在战略中找准了定位、明确了作用，且对战略充满信心，这种资产管理软件下载一定充满了干劲儿，不再骑驴找马。

这个过程中，需要老板逐一地与核心资产管理软件下载进行沟通。在中国的文化背景下，资产管理软件下载清楚了是一回事，老板亲自沟通则是另外一回事。这种老板直接沟通的形式会让资产管理软件下载更加明确和坚定、并感知到资产管理系统下载对其的认可和重视;当然，这时也往往会涉及到人事安排等敏感问题，更需要老板直接沟通。

Ø建立和实施多层次的激励机制。

战略清晰了、自身定位和责任明确了，就需要明确激励机制。否则核心资产管理软件下载不知道自己将从资产管理系统下载的未来发展中得到何种回报，或者感到与自己的付出不相匹配，必然会尽早结账走人。激励机制应当是与战略制定基本同步的，至少不可迟滞太多，否则当资产管理软件下载产生负面情绪之后，会认为激励机制不过是补救或收买而已，正所谓“人心散了”。

激励机制也必然是多层次的，与资产管理软件下载贡献和需求层次相匹配的。

−“加薪“是基本的激励手段，属于传统的薪酬激励范畴。

−“奖励车、房产、黄金等一次性物质奖励“等大额奖励，差不多属于利润分享计划，是资产管理系统下载在超额完成目标的情况下在核心资产管理软件下载之间进行利润分享。

−“给股权“、“给干股“则属于股权激励的范畴。股权激励是激励的最高层次，只能针对那些核心的、与资产管理系统下载长期共同发展的资产管理软件下载。当然股权激励也可以分为授予股份分红权、期权计划等多个层次。

−而不管是利润分享计划，还是股权激励，都必然是与资产管理系统下载阶段发展目标紧密关联的，每个核心资产管理软件下载都有与其激励计划相匹配的绩效目标和考核机制。

Ø给予与责任相匹配的授权。

授权并不是简单的放权，将老板的权力分散开来。它包含着更深层的含义：一是责任，因为权力与责任是相匹配的，授权是以责任和目标为前提的;二是信任，表明资产管理系统下载对资产管理软件下载能力和品质的认可;二是资源分配，授予实现目标、履行责任所需人财物资源。这也就是前面微博里所说“分配更多的管理和财务、人力资源”、“减少对资产管理软件下载的管理，给予更多自由”——如果更确切地说，当然也不是“减少对资产管理软件下载的管理”，而是通过授权实现了资产管理软件下载的自我管理。

另外，老板不要害怕授权会导致失控，没有责任和目标、缺乏监督的授权才会。以责任和目标为前提的授权，首先避免了授权过大过滥，其次必然要有相应的绩效管理和沟通、反馈机制。

Ø不放弃多种形式的沟通。

完成了上面这些工作，就可以大干一场了。但是在“干“的过程中，各种情况会随时变化、核心资产管理软件下载中也会产生这样那样的想法，这时，老板要及时地发现各种苗头，与核心资产管理软件下载进行点对点的沟通，当然这种沟通更多的是非正式的沟通。

当然，各种制度化的沟通也是必需的，比如季度、年度的经营检讨是非常重要的沟通，通过检讨业绩完成情况、沟通市场情况、分析原因、调整策略、制定计划。

另外，在“干“的过程中，核心资产管理软件下载在业绩压力、潜能激励牵引之下会主动地学习;当然，老板是主教练。

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