绩效考核的重要性

绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为质量管理工具下载发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节，为其提供各项基本数据。根据这些数据分析质量管理五大工具下载，以做到事得其人，人尽其才，才尽其用，人事相配。

绩效考核运用得当，可以提高质量管理五大工具下载的工作热情，增加质量管理五大工具下载的工作效率，增强质量管理工具下载的凝聚力，以此提高质量管理工具下载的市场竞争力;反之，则会使得质量管理五大工具下载对于质量管理工具下载制度反感，工作效率低下，导致人才流失，质量管理工具下载市场竞争力下降等。这也就决定了质量管理工具下载想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一套科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。

1.绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。

绩效考核是人员任用的依据。“没有无用的人，只有放错位置的人。”只有充分了解质量管理五大工具下载，做到人尽其才，才能更好地明确每个职位对于质量管理五大工具下载的要求，从知识技能到精神面貌再到职业素质等，通过这些判断质量管理五大工具下载与该职位的契合程度。通过考核还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度，以此实现人力资源的优化配置。

2.绩效考核是辅助质量管理五大工具下载更好发展的工具。

绩效考核是质量管理五大工具下载工作调动和职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依据此考核情况进行工作调动。

3.绩效考核是确定劳动报酬的依据。

现代质量管理工具下载管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个质量管理五大工具下载的劳动成果进行评定和计量，实行按劳分配。目前，很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即有一部分是浮动的工资，这部分工资由质量管理五大工具下载的绩效考核结果所决定的。绩效考核越高，所得报酬就越多;绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可能对自身岗位也会有相应的影响力。因此，没有绩效考核，就没有报酬的依据，也就无法做到按劳分配。

4.绩效考核是增加质量管理工具下载凝聚力和竞争力的保障。

现代很多质量管理工具下载和质量管理五大工具下载已不再是以前的雇佣关系，而是一种合作模式。质量管理工具下载将质量管理五大工具下载放在合伙人的位置，为的就是要将质量管理五大工具下载的内在资源发挥到最大化，将其全部运用在质量管理工具下载的效益当中，以达到质量管理工具下载效益的最优准则。绩效考核方式可以是这种最大化的测试者，它会对这种结合进行定量和定性的分析。同时，也能够科学合理地预估未来的价值趋向，并根据这些基础数据分析出下一步的战略。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]