薪酬与绩效的举足轻重

现代质量管理工具下载经营管理中，人才已成为最重要的资源，对质量管理工具下载人力资源的有效管理是质量管理工具下载能够实现质量管理工具下载愿景，达成质量管理工具下载目标的关键。质量管理工具下载快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励？引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？薪资涨了，低能、低效的现象依然持续„大把银子打水漂，成本居高不下？设置绩效工资，质量管理五大工具下载变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？五险一金样样俱全，质量管理五大工具下载仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀质量管理五大工具下载？作为现代质量管理工具下载的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的质量管理工具下载薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

在困扰质量管理工具下载的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数质量管理工具下载和hr工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们hr工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合质量管理工具下载的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。随着质量管理工具下载的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别质量管理工具下载最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成质量管理工具下载管理的目的。

组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”。绩效管理

的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩，绩效管理如何出彩为质量管理工具下载带来业绩增长，绩效管理的价值要得以体现，了解影响个人绩效的四大因素，分析不良绩效管理可能给带来的损害，认真做好绩效考核三大支柱（决定质量管理工具下载命运的三张表）：编写《岗位职责说明书、《质量管理五大工具下载三大晋升通道》和《如何晋升考核标准》。

绩效文化的构建。分析经理人与质量管理五大工具下载的认识对推行绩效管理的影响；分析传统文化对绩效管理的影响；分析为什么推行绩效管理这么困难，分析建立科学的绩效管理文化思想观，建立科学的人力资源流动通路和选拔标准；消除考评中的“黑箱文化”；了解老板的格局与胸怀。绩效考核制度要让有为者有位，解决物质、精神、保障三方面问题，留人留心。好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏。

解决好薪酬设计与质量管理工具下载发展之间的关系。分析质量管理工具下载不同的发展阶段薪酬管理

的特点，以薪酬战略有效的激励质量管理五大工具下载，获得发展，薪酬战略与质量管理工具下载发展阶段战略相匹配，建立基于战略的薪酬体系。薪酬调查来分析发多少，通过岗位评估体现内部公平，.调查薪酬管理中存在的问题，确定质量管理工具下载薪酬总额，设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式，形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

运用薪酬质量管理五大工具下载激励的技巧。短期激励即时发奖金，中期激励---年薪制，长期激励设计，如质量管理五大工具下载持股计划、继续教育计划、购房购车贷款（赠款）计划、留住关键人才。

发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]