质量管理工具下载如何做好薪酬管理

和所有的交换一样，发生在质量管理工具下载和质量管理五大工具下载之间、就劳动力和薪酬管理所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到质量管理工具下载方面，当它从质量管理五大工具下载方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐渐上升；因此，在质量管理工具下载劳动力成本的变动过程中，一定会出现这样一点，在该点能够满足这样一个条件，即质量管理工具下载的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益，即达到所谓的均衡状态；而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点，以实现劳动力成本和质量管理工具下载收益之间的平衡，保证质量管理工具下载所有者的收益最大化目标能够得以实现。

一、薪酬分配应有利于增强质量管理工具下载的核心能力

由于外部市场环境的易变性和不可预测性，许多质量管理工具下载开始运用基于资源的竞争战略，即通过培育质量管理工具下载内部的核心资源优势，使得竞争对手在短期内难以模仿，从而赢得竞争优势。质量管理工具下载核心能力包括：技术创新能力、质量管理工具下载管理创新能力、市场响应能力、资源配置能力、质量管理五大工具下载学习能力、响应变革能力、自我批判能力等。一个质量管理工具下载应该深入分析质量管理工具下载发展所依靠的核心能力是什么，并在价值评价中给予认可，通过适当的价值分配形式来培育和强化核心能力。

二、薪酬策略适应质量管理工具下载环境的发展变化

薪酬对于质量管理五大工具下载和质量管理工具下载的重要性决定了薪酬策略的重要性。薪酬策略，是指一个组织针对所有质量管理五大工具下载所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式，质量管理工具下载必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊质量管理五大工具下载群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，质量管理工具下载还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与质量管理五大工具下载进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

三、薪酬制度应遵循公平有效和合法性原则

薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为质量管理工具下载的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时，在制度上给予规范化和明确化

（1）所谓公平性，是指质量管理五大工具下载对于质量管理工具下载薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到质量管理五大工具下载对于本人薪酬与质量管理工具下载外部劳动力市场薪酬状况、与质量管理工具下载内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。

（2）所谓有效性，是指薪酬系统在大多程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标并不仅仅包括利润率、销售额等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团队建设以及组织和质量管理五大工具下载的创新和学习能力等方面的一些定性指标的达成情况。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]