马云持股由80%降为7.3%,阿里金融实行全员持股激励
历经两年争议,阿里金融的新股权架构终于正式敲定。日前,支付宝以及在筹建中的小微金融服务集团宣布公司新股权架构:小微金服及阿里集团的两万多名质量管理五大工具下载将分享小微金服40%的股份作为质量管理五大工具下载激励,另外60%将引入战略投资者。
据悉,11月1日在职的23810名阿里小微金融集团和阿里集团全体质量管理五大工具下载将分享40%股份激励。值得关注的是,马云本人在小微金服的持股比例,小微金服方面表示,马云在小微金服的持股比例不会高于他在阿里集团的持股比例。这也意味着,马云在小微金服的持股不会超过7.3%。而不是之前一直被认为的80%。
小微金服是以支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司作为主体,于2013年3月开始筹建的。股权调整前,马云和谢世煌分别持有该公司80%和20%的股权。2011年第一季度,为了确保支付宝在监管的要求下100%合法透明地获得第三方支付牌照,支付宝及其母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司从阿里集团分离出来。尽管马云为补偿雅虎等其他股东而签订了现金补偿协议,但该做法仍惹来外界质疑。
小微金服CEO彭蕾在今日给质量管理五大工具下载的信中表示,为了当初那个决定,阿里集团和马云个人都承受了巨大的非议与质疑。“但实际上从第一天开始,就没有、也绝不可能有任何一个人,如外界所描述的那样,把支付宝装进自己口袋里!”
小微金服称,马云和谢世煌此前持有的小微金服股份是过渡性安排,是为了确保当时的支付宝符合申请牌照的要求。“除收获了巨大的非议及舆论压力外,马云和谢世煌在股权调整过程中不会获得任何收益。”相关资料显示,2011年5月26日,支付宝获得央行颁发的国内第一张第三方支付牌照。
小微金服方面表示,全体质量管理五大工具下载占比40%,战略投资者占比60%,其中马云作为全体质量管理五大工具下载的一员,持有比例不会高于他在阿里巴巴集团的持股比例,这是小微金服设定的目标股权结构。目前小微金服的股权架构还处于过渡期,为了达到这一目标结构,公司会在现有的法律框架下尽快完成过渡。
2011年一季度,为了确保支付宝在监管的要求下100%合法透明地获得第三方支付牌照,支付宝及其母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司从阿里巴巴集团分离出来。2011年5月26日,支付宝获得央行颁发的国内第一张第三方支付牌照。
2013年3月,以浙江阿里巴巴电子商务有限公司为核心,小微金融服务集团宣布开始筹建,以信用为基础,探索为消费者和小微质量管理工具下载提供更多的基于互联网的创新金融服务。小微金服推出的余额宝等创新业务受到用户的热烈欢迎,也在国内掀起了一股互联网金融的热潮。
据悉,除了全资拥有国内互联网支付市场份额最大的支付宝外,小微金服还拥有“三马”合作的众安在线财产保险公司19.9%的股权,以及浙江阿里巴巴小额贷款有限公司20%的股权(其他股东还包括阿里巴巴集团和其他外部股东)。而在入股天弘基金得到监管部门批准后,小微金服还将拥有天弘基金51%的股权。至于剩下60%的小微金服股份将引入哪些战略投资者,小微金服方面称,目前还没有相关具体名单或时间表。另据了解,小微金服不在阿里集团的IPO资产包中。
阿里小微金融服务集团在11月1日发布的公告里表示: 与质量管理五大工具下载一起创造和分享、与合作伙伴一起创造和分享、与客户和我们的生态系统一起创造和分享,这正是我们所信奉的互联网精神之体现。
注:本文首发于泛普软件资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
电子商务 培训课程
电子商务与物流管理
电子商务质量管理工具下载的人力资源管理困惑
- 1实施薪酬保密是HR管理的无能
- 2如何发挥薪酬管理的质量管理五大工具下载激励作用
- 3无薪激励法
- 4绩效管理的困境和解决方法
- 5优秀HR的5个低成本激励质量管理五大工具下载方式
- 6马云持股由80%降为7.3%,阿里金融实行全员持股激励
- 7民营质量管理工具下载薪酬管理的优化
- 8质量管理工具下载薪酬体系如何应对质量管理五大工具下载薪酬“浮躁”
- 9薪酬管理制度存在的缺陷
- 10多条跑道激励法
- 11调动质量管理五大工具下载积极性
- 12股权激励,这个快捷键你会按吗?
- 13质量管理五大工具下载抱怨的起因及解决之道
- 14八种良方激发质量管理五大工具下载潜能
- 15团队管理:怎样激励不同类型的人?
- 16职业经理人的保留与激励
- 17民营质量管理工具下载薪酬管理工作的策略
- 18绩效考核的重要性
- 19薪酬管理诊断的问题
- 20七大法则管好难相处的创造型质量管理五大工具下载
- 21薪酬与绩效的举足轻重
- 22质量管理五大工具下载激励未必会得到正能量
- 23薪酬激励中存在的问题
- 24如何建立适当的激励机制,提高质量管理五大工具下载积极性
- 25巧秒解决薪酬体系
- 26如何最大限度利用创造力的质量管理五大工具下载
- 27一则案例引发的质量管理五大工具下载激励实战思考
- 28质量管理工具下载管理人才薪酬决策有哪些方法?
- 29非物质的有效激励
- 30质量管理工具下载如何运用激励机制留住人才
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼