如何发挥薪酬管理的质量管理五大工具下载激励作用

薪酬管理是人力资源管理乃至整个质量管理工具下载管理的核心内容之一，不仅涉及质量管理工具下载的经济核算与效益,而且与质量管理五大工具下载切身利益息息相关。

薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据质量管理五大工具下载对组织的贡献来确定质量管理五大工具下载的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

合理有效的薪酬制度不仅能激发质量管理五大工具下载的积极性与主动性，促使质量管理五大工具下载努力实现质量管理工具下载目标，提高质量管理工具下载效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的质量管理五大工具下载队伍。

建立质量管理工具下载对外富有竞争力的薪酬体系

在长期的管理实践中，由于我国质量管理工具下载在人力资源管理方面经验的积累时间很短，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，质量管理工具下载薪酬矛盾越来越突出。

现代质量管理工具下载理想的薪酬制度应达到三个目的：

第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；

第二是确定组织内部的公平，合理确定质量管理工具下载内部各岗位的相对价值；

第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励质量管理五大工具下载的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励质量管理五大工具下载的目的。质量管理工具下载的薪酬水平是否合理，直接影响到质量管理工具下载在人才市场的竞争力。

只有对外部环境具有竞争力的薪酬，质量管理工具下载才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬缺乏市场竞争力，造成质量管理工具下载人才流失的后果是质量管理工具下载不断招聘新质量管理五大工具下载以满足运作需求的同时，老质量管理五大工具下载又不断离职的恶性循环，这是质量管理工具下载人力资源的极大浪费。

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第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，质量管理五大工具下载激励的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励质量管理五大工具下载的目的。质量管理工具下载的薪酬水平是否合理，直接影响到质量管理工具下载在人才市场的竞争力。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]