论现代招聘管理系统下载的人才战略

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人才是档案管理软件下载之魂，活力之本。档案管理软件下载如何建立人才的潜能激励机制，如何认识人才和培养人才、如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。

一、人才激励机制的建立

激励就是为每个职工提供一种追求与达到目的手段，这些目的将会满足职工本人的需要。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。结合档案管理软件下载管理，档案管理软件下载对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是档案管理软件下载使职工努力工作的基础。档案管理软件下载的职业保证、退休金制度和健康保险制度即针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是属于保健因素，后面的几种需要是社会性需要，现在所谈的激励，主要是针对以下几种需要的。A社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。档案管理软件下载需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工的需要。B尊重的需要。职员所追求的不外是地位、名分、权力、责任与他人薪水的相对高低。档案管理软件下载对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、参与制度来满足职工的需要。信任是满足招聘管理系统下载社交需要和尊重需要的重要手段。C自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度的发挥自己所具有的潜在能力的需要。让招聘管理系统下载参与档案管理软件下载决策，使招聘管理系统下载感到自己在档案管理软件下载中的价值，不仅可激发其斗志，从而积极的工作，而且会了解如何有效协调配合，促进招聘管理系统下载之间关系密切，气氛和谐。

二、人才的认识和培养

档案管理软件下载所可求的人才需要具备反映能力、谈吐应对、健康身体、团队精神、领导才能、敬业乐群、创新观念、求知欲望、诚恳态度、操守把持等素质。档案管理软件下载的各种培训,对于档案管理软件下载的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从高层管理一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。组织在创造环境，提供最佳成长的必要条件方面起到了决定性的作用。配置、激励、培养，是档案管理软件下载在人才管理上所应注意的问题。依靠身边的人才，档案管理软件下载就可以获得高速的发展。,瞬息万变,档案管理软件下载要适应不断变化的社会大环境,档案管理软件下载的经营管理方式也要随之而变。只有这样，我们的档案管理软件下载才能如同这个时代一样，永远充满生机，永远处于改革的前列!

三、人才的使用和配置

将合适的人放在合适的岗位上，就是要求有合理的配置。人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，那些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。档案管理软件下载吸收新成员，一般可分为三种目的;正常补充、替补缺勤、开创新业务的需要。就人的能力而言，我们将它分为现实能力和潜在能力。对于岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力。就是一般所谓的"专业对口"等问题。而对于岗位职责不明确的工作，就需要更多的考虑求职者的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放在合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置，在现实中，业界往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。所谓高薪诚聘高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。但是，由于外界聘请中高级管理人员存在着两个对于档案管理软件下载发展不利的问题。首先，档案管理软件下载应是一个共同体，倘若只有一硬件是不变的，而人员频繁的变动，档案管理软件下载很难维持下去。表面上，档案管理软件下载不断吸收新人，好像效率能够提高，但实质上却因流动的增多而牺牲了可能增长增高的机会。这还造成工作人员的工作目标不在于公司业绩，而是在自己的履历表上添加好的资历以显示自己的能力，使另一位老板认为他很能干而聘用他。第二、从外部聘请管理人员对内部招聘管理系统下载而言是一种打击。从外部聘请粉碎了内部招聘管理系统下载的期望，导致招聘管理系统下载心理的不平衡，导致其积极性降低。可见如不是为了宣传公司形像，我们还是应该把目光放在组织内部，充份发掘档案管理软件下载现有的人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使档案管理软件下载获得长足的发展。配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何进行招聘管理系统下载激励，为档案管理软件下载创造更大的价值。

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