招聘管理系统下载人才战略：内部重塑基因

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如果你的理想是当一所大学的校长，那麽建议你，在中国要当校长，就去当清华的校长!你觉得可笑吗?但几乎所有档案管理软件下载培训招聘管理系统下载都是这样说的：要麽你就不做，要做你就要做的最好!本人不研究做一个最好的招聘管理系统下载需要回答的问题是什麽，但本人认为要做清华校长必须回答的问题是：北大毕业的本科生来你这里读硕士，你第一件事让他干什麽?

我们都不知道也没关系，因为我们都不想当清华的校长。但本人认为,历任清华校长都会毫不犹豫的告诉你答案：让他知道清华校训“自强不息厚德载物”!如果你是北大校长，清华毕业的本科来你这里读硕士，你第一件事让他干什麽?

你猜不出来了吧，本人也猜不出来。有人说，以前，蔡元培先生曾以“思想自由、兼容并包”八个字作为北大校训。但因为种种原因，只剩下“兼容并包”被广为流传。也曾有人认为，北大大饭厅的东墙上曾刷上八个大字“勤奋、严谨、求实、创新”是新的北大校训。但大饭厅100周年纪念时就拆除了，没地方再见这八个俗不可耐的汉字了。故北大在校训这个问题上一直处于十分尴尬的境况，比起清华的“自强不息，厚德载物”和北师大的“学为人师，行为世范”稍显逊色。

本人这个问题不是提给北大和清华校长的，更不是提给所有想当大学校长的人的。是提给中国所有档案管理软件下载家的，档案管理软件下载从外部整合回来的人才，他一进入你的档案管理软件下载，第一件事干什麽?接下来做什麽?哪些事情一定要做好，做好的标准是什麽?方法是什麽?你怎麽检查?做好了得到什麽?做不好如何惩罚?这些简单和基础的问题你都能回答吗?这些问题的答案就是档案管理软件下载持续发展的基因。从档案管理软件下载营销再造的角度，对于档案管理软件下载人才战略的内部基因重塑，所有的档案管理软件下载都是一所学校。

本人认为对于内部基因的重塑，几乎所有中国的档案管理软件下载都陷入了一个误区，就是先人后企。这其实也难怪，因为无论先贤已经去世了多少年，大家说话写文章总是习惯于说：“孔子曰”。尽管时代已经不同了，大家仍然认为几千年以前的“孔子曰”，可以帮助自己证明这个时代的很多事情和规律，这就是中国的文化。所以中国的档案管理软件下载家，特别认同美国通用电气公司前CEO韦尔奇的理论：长寿的大公司一是靠档案管理软件下载文化的传递，二是靠接班人的培养。

韦尔奇说的非常正确，但这恰恰就是我们真正的误区：我们的档案管理软件下载是在延续中国的文化传统的基础上，学习国外的经验。以前大家说“孔子曰”，现在讲“韦尔奇说过”。我们的档案管理软件下载还是用农业社会制造图腾的思维来面对商业社会。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《档案管理软件下载营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有档案管理软件下载：商业社会,我们能够记住别人讲的话是一种美德,但只记住少数人讲的话,就是一种愚昧,那些记住的话如果不能用在实践中,就是一种奢侈的浪费.实际上对于GE这样拥有内部基因的伟大公司，任何一个CEO注定都是优秀而平凡的，只有这样，才能真正体现一个档案管理软件下载的伟大。

与韦尔奇一样，通用电气公司的历任总裁，个个都被称为他们那个时代的“变革大师”。通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法，而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢，通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、档案管理软件下载文化和产品线，也避免了多数公司被时代淘汰的命运，这就是百年盛世商业逻辑里内部基因的重塑。

查尔斯A.科芬在1892年至1922年担任通用电气公司第一任CEO期间，完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一个研究性实验室;二是提出了系统管理的思想。本人认为:科芬真正的成功之处在于，他不仅创造了一套思想和体制，而且使这个体制脱离他也能运转。

通用电气公司第二任CEO欧文D.杨在任期间(1922-1940)，他不仅应政府要求创立了美国无线电公司(Radio Corp.of America)，还将通用电气的业务由商业客户拓展到诸如洗衣机、洗碗机、钟表、空调和收音机这样的大众消费者领域，由此奠定了通用电气在平民中的亲善声望。本人认为:这正好契合了科芬最早提出的"良性循环"理论。

通用电气第三任CEO查尔斯.威尔逊(1940-1950)应第二次世界大战之势，有效地发展了飞机、船只及军工制造业务。这促使通用电气的多元化业务进一步发展。但在体制上确保日后多元化成功的，是通用电气的分权体制。而查尔斯.威尔逊的继任者--通用电气第四任CEO科迪纳尔(Ralph Cordiner1950-1963)正是这一变革的发起者。

关于"在变革中保持平衡的能力"，很少有人比通用电气第四任董事长科迪纳尔做得更好。在他任期内，通用电气开始有CEO的头衔,他在通用电气规模迅速膨胀时实行大刀阔斧的分权改革，从而使公司分散为许多部门，这些部门规模极小，只需"一个人就能运作"。科迪纳尔的分权为通用电气从中型公司成长为大型公司做好了准备。

至于后来作为美国商会主席和“美国商业圆桌会议”联席主席的雷金纳德.琼斯,以及大家熟知的韦尔奇我们就不多说了.细数GE历任总裁,你有什麽感触?中国是有一个联想进入了世界500强,与GE对照,我们还有必要在柳传志如何培养杨元庆和郭为的问题上纠缠不清吗?你真的有那麽多时间的话,本人建议我们一起探讨一下,韦尔奇在GE的最后一项重要工作：如何挑选一个能够超越自己的接班人。为此，通用电气用时6年5个月零2天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。最初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。

在1994年，由董事会管理、发展和酬薪委员会敲定了最初的24名人选，按照“现成人选”、“有力竞争者”和“范围较宽的人选”分为三组——伊梅尔特和他最后的两名竞争对象均在最后一组。随后就是漫长的考验过程，除了每个人每阶段的业绩，还有在各个场合他表现出的能力。人选们或被淘汰出局，或在此期间跳槽。

直到最后确定了三名人选，韦尔奇仍不着急做最终决定，而是让三人都离开自己的岗位，并在随后的半年内培养出自己的接班人，完成工作交接。本人认为,这是最关键的考核：不能成功选拔自己接班人的人，是不能担任通用电气的CEO的。杰夫.伊梅尔特(Jeff Immelt)最终胜出。

与韦尔奇频繁让管理人员变换工作不同，伊梅尔特尽可能将中高层管理者固定在一个位置上，以使他们成为专家。现在，就像20年前韦尔奇确立的口号“各业务要么在其所在行业数一数二，要么被淘汰”一样，通用电气内已经出现了一句伊梅尔特的新口号“ACFC”：立足于客户，服务于客户(At the Customer,For the Customer)，在公司内部，对于每个人工作的最重要考量就是：你最近为客户做了什么?

本人充分的相信,每位用心的读者,都会有自己的感悟,无论通用过去,现在和将来面临怎样的现实和结局,从档案管理软件下载营销再造的角度,GE用事实在内部基因重塑环节,做出了杰出的表现,本人结合GE的真实经历,总结了三个档案管理软件下载内部重塑基因的关键动作,奉献给各位朋友:

第一:恐怕没有哪家公司,能够像通用电气历任首席执行官那样花费那么多的时间关注培训。

通用电气开设有17种不同的领导力课程。根据招聘管理系统下载的职务、业务的不同发展阶段，培训又分为三个阶段(初级阶段、中级阶段、高级阶段)和五个等级(起步领导、新领导、发展中领导、高级领导和执行领导)，内容包括几大模块：管理理论、交流技巧、财务知识以及自我管理意识的测试和挖掘。通用电气全球总裁,每年至少需要花费一个月的时间飞往全球各地，评估人力资源的发展状况。他与学员一起在克劳顿村的一间教室里讨论问题，完成项目。他的同学是这样描述的:“他在课常上不打电话，也不看电脑，自始至终专注意听讲和提问，最后还代表小组进行了陈述。”

第二:事实上，内部基因重塑并不是简单的培训，而是公司的生存方式，在公司中无处不在。通用电气已经足够优秀，但它并没有满足于现状。过去，通用电气的领导人都以个人能力出众、强势管理而着称，但现在通用电气拒绝明星文化，致力于培育发展领导力的文化。除了公司原有的价值观之外，通用电气(中国)每年都会设立五个领导力的“榜样”，包括external focus(专注对外)、inclusiveness(包容性)、imagination and courage(想象力和勇气)、clear thinker(思想清晰者)和expertise(专业技能)。这是GE领导人的新标准，它不表现在空洞的口号，而是工作在你身边的典范。”

第三:作为一家庞大的全球化、多元化集团档案管理软件下载，通用电气之所以能成功地经营百年，且成为档案管理软件下载管理的楷模，100多年来，也许通用电气最擅长的本领就在于，它总能在合适的时候选择合适的人，推行合适的档案管理软件下载战略。这家公司在过去20年间为全球各地输送了近200名CEO。自2002年开始，它多次荣登《财富》“全球最受赞赏公司”榜首。最令竞争对手嫉妒的是，它“坚持不懈地培养人才并评估他们，最终决定其去留”。

本人的忠告：商业社会，我们的档案管理软件下载现在在什麽竞争地位并不重要,重要的是我们的档案管理软件下载是否能够一路奔跑,这就是档案管理软件下载人才战略的核心价值.档案管理软件下载营销依靠档案管理软件下载家个人的能力，打造一支过硬的团队，体现的是档案管理软件下载家个人的智慧，这样的档案管理软件下载今天也许走的很快，明天却只能缓慢的蜗行;只有那些随时根据档案管理软件下载营销发展的需要，不断整合外部资源,不断重塑内部基因,从而在档案管理软件下载的每个战略阶段，都能够迅速整合团队的档案管理软件下载，展现的才是组织的智慧，只有这样的档案管理软件下载才能够一路奔跑!

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