通过启发帮助招聘管理软件下载成长
在工作中，基层招聘管理系统下载经常会在碰到难题或者工作无法开展下去的时候，去找经理帮助解决，这个时候，经理的处理办法决定了招聘管理系统下载绩效有无提升。比如，经常有招聘管理系统下载说，领导这个事情现在没法办，困难太多了，资源也不够，其他部门也不支持，您看看怎么办吧?这个时候，经理经常会表现出两个动作，一个是：好的，先放在我这里，我想好了再告诉你。如此这般，招聘管理系统下载的包袱就放下了，就可以放心地去忙自己的事情了，因为这时候招聘管理系统下载已经把身上的猴子交给了经理，剩下的工作就是监督经理了，时不时地探头进来问一下进展：“经理，我的那个事现在怎么样了?”另外一种情况是，“这个问题有什么难?你这样解决……”，然后一二三四地把整个解决步骤告诉招聘管理系统下载，招聘管理系统下载照做。
以上两种情况都不利于帮助招聘管理系统下载成长，第一种是放任招聘管理系统下载，把责任揽到自己的头上，使招聘管理系统下载养成遇事推诿的习惯，第二种是直接包办，使招聘管理系统下载成为执行的机器。 那么，中高层管理在面对招聘管理系统下载的问题的时候应该怎么办呢?两个字：启发。
举个例子： 小王：经理，这次麻烦了，您交代的这个事情我现在做不下去了。 经理：别着急，我现在还有个会，你看看在什么地方，因为什么原因进行不下去了?再想想以前 我们一起讨论的情况。综合考虑一下。我开完会我们再讨论。 等经理开完会回来，小王告诉他，经理，我已经找到解决问题的办法了，我仔细回忆了以前的讨论结果，找到了问题的症结，没问题，我能解决。 这样一来，小王在经理的简单启发下自己找到了答案，那么，对小王的成长就很有帮助了。在面对招聘管理系统下载的问题时，主管应当用这种启发的方式，不仅可以提高工作的执行力，而且有利于培养招聘管理系统下载良好的职业素养。
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