打造招聘管理系统下载高绩效文化三部曲
高级管理者往往认为档案管理软件下载文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对档案管理软件下载文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行档案管理软件下载文化管理,档案管理软件下载将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。
澳大利亚四大银行之一的澳新银行(ANZBank),其实践很好地说明了这一点。十年前,澳新银行采用了一个措施,希望通过一个“有别于传统增长战略的独特计划,达到重塑澳新银行文化以提高效率和盈利的目标”。这项措施实施两年后,招聘管理系统下载对档案管理软件下载文化的共识发生了转变。关于“档案管理软件下载的存在价值”,招聘管理系统下载从之前20%的认同度提高到80%;关于“会议效率”,招聘管理系统下载的认同度从61%提高到91%;关于“公开和诚实”和“‘能做到’文化”,招聘管理系统下载认同度也有了很大程度的提高。与此同时,澳新银行每名招聘管理系统下载的收入提高了89%,它的总收益超过了竞争对手,无论是股东利益还是客户满意度都取得了令人满意的成绩。开展档案管理软件下载文化建设十年后,澳新银行拥有了可持续的盈利能力:它的税后收益累积平均增长率为15%,远远超过其他银行。
澳新银行是如何取得优异成绩的?从中我们发现了一些可供借鉴的方法,能够帮助档案管理软件下载创建高绩效的文化。
首先,建立档案管理软件下载文化的共识以及衡量指标。
当你询问任何优胜档案管理软件下载的团队,“什么是档案管理软件下载业务目标的重中之重”,你很可能得到这样的答案,比如“让市场份额提升10%”,或者是“削减15%的成本”。然而,如果你继续询问“什么是档案管理软件下载文化建设目标的重中之重”,你将听到各种各样不着边际的答案。我们的调查表明,高绩效文化的特点可以归结为较好的统一整合能力(让档案管理软件下载愿景更清晰、战略更明确、招聘管理系统下载行为更统一)、较好的执行能力(形成得到更多拥护的行动方向,将冲突降到最低)、较好的更新能力(持续改进自己以超过竞争对手)——这是“组织健康”(Organizational Health)的三个衡量因素。那些采用了这种档案管理软件下载文化定义的档案管理软件下载发现,如此明确的描述对档案管理软件下载很有帮助,让档案管理软件下载能够找到相应的工具对这些具体内容进行衡量。他们进一步发现,档案管理软件下载文化不再是难以衡量和管理的,档案管理软件下载可以采用一些方式像严格管理业绩一样管理档案管理软件下载文化。
其次,聚焦于少数几个最重要的档案管理软件下载文化转变点。
我们发现,如果档案管理软件下载希望改变档案管理软件下载文化,在12个月到18个月的时间里,锁定的工作内容少于五项将取得较好的成效。将工作重心聚焦在少数几个点上,有利于促使每一个基层招聘管理系统下载聚焦于最有利于实现目标的转变上。比如,澳新银行的高级管理团队,首先建立了一套工作目标:提高市场份额,建立公开和诚信的档案管理软件下载文化,树立招聘管理系统下载“能做到”的责任心。相关工作开展18个月后,澳新银行领导人感觉到档案管理软件下载文化在一些具体的内容上有了很大的改进,接着在随后的18个月里,继续推进其他工作,包括建立档案管理软件下载创新文化,进行人力资源开发,以客户为中心。如果不是采用逐步实现的做法,一开始就针对许多目标,那么很有可能削弱组织工作的成效,无法取得很好的效果。
最后,对档案管理软件下载文化转变工作和档案管理软件下载改进工作进行整合。
大多数招聘管理系统下载工作都很忙碌。这就意味着如果将档案管理软件下载文化的转变工作作为一个独立的工作项目通常是很难取得成功的。我们发现,那些最终在档案管理软件下载文化转变工作中取得成功的,都必须很好地将这项工作和档案管理软件下载追求的业务目标结合起来。但是在此之前,你必须明确地对自己的档案管理软件下载文化进行定义。比如,在第二个18个月档案管理软件下载文化项目中,澳新银行引进了销售激励项目和训练项目,以便让招聘管理系统下载取得更好的业绩,同时帮助形成人力资源开发的档案管理软件下载文化。此外,澳新银行领导人确保做好一件事,当天的工作结束前,让各个分行召开的招聘管理系统下载会议不仅仅是关于“数字”的会议,同时分享每个人的故事,讲述如何与客户互动并建立关系的故事。通过这样的方法能够让招聘管理系统下载以客户为中心,改进工作方式。每个分行的培训效果以及客户聚焦情况,都将纳入分行经理的评估表。而销售人员激励奖金的多少,除了与业绩有关,也与招聘管理系统下载的档案管理软件下载文化表现有关。
如果能够很好地执行,遵从这三个步骤的档案管理软件下载文化转变项目不仅能让档案管理软件下载的整体业绩得到提高,同时可以为招聘管理系统下载创造一个令人愉快的工作环境。对于许多管理者而言,成功地开展一个档案管理软件下载文化项目,是自己职业生涯最值得做的事情,因为这能够让他们将人性因素和商业目标整合起来。
相关内训课程推荐:
《如何进行业绩评价与有效激励》培训讲师:陈方
《激励与授权》培训讲师:刘捷
小编推荐:
不求所有、但求所用、留人不拴人
为什么招聘管理系统下载工作不努力?
- 1绩效管理:合上潘多拉魔盒
- 2主管如何引导招聘管理软件下载成功
- 3招聘管理系统下载人才战略:内部重塑基因
- 4让招聘管理软件下载的激情燃烧!
- 5论现代招聘管理系统下载的人才战略
- 6物质激励四项原则
- 7三步教你栽培“千里马”
- 8从内部营销方法上去赢得招聘管理软件下载的忠诚
- 9描述而不判断,把自主权交给招聘管理软件下载
- 10招聘管理系统下载成长的人才战略
- 11挖掘招聘管理软件下载的聪明才智,为何这么难?
- 12打造招聘管理系统下载高绩效文化三部曲
- 13绩效管理需“以终为始”
- 14招聘管理系统下载留人--优化薪金设置
- 15如何对待你的顶尖人才
- 16谈招聘管理软件下载福利激励的探析
- 17给下属“适当”的激励
- 18贝莱德人才战略的四大秘诀
- 19记住四点,招聘管理软件下载就会对你非常忠诚
- 20苏宁1200名招聘管理软件下载获股权激励,建立完善利益共享机制
- 21中小招聘管理系统下载发展管理中激励招聘管理软件下载的套路
- 22对招聘管理软件下载来点感情“用”事
- 23面试时是否要忠诚度的考核
- 24如何激励你的招聘管理软件下载承担风险
- 25招聘管理系统下载用人三字经:选、用、教
- 26重视招聘管理软件下载心理资本的开发与应用
- 27招聘管理系统下载留人:塑造招聘管理软件下载忠诚度是根本
- 28选拔人才的标准与方法
- 29如何做到知人善用?
- 30全球化趋势下人才战略的挑战
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼