留不住“优秀人才”的四个原因

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

很多档案管理软件下载的老总和人力资源往往都在思考，高薪聘请的高级人才，为什么那么快就离开了。公司聘请“精英”来拯救公司，为什么都留不住？

原因一：不愿意培养人才

现实中的每一家档案管理软件下载都知道这样一些道理：培养人才是很重要的，自己培养的人才使用起来更可靠，培养人才是需要漫长时间的……但是，并不是每一家知道“培养人才很重要”的档案管理软件下载都愿意培养人才，因为培养人才的周期往往太长(三年是“起步时间”)，并且培养人才的成本是昂贵的，最重要的是担心人才培养出来以后留不住。还有一种可能是，档案管理软件下载的战略摇摆不定，不知道自己未来需要什么样的人才……问题在于，不愿意培养人才的档案管理软件下载往往留不住人才。有两点理由：第一，人才喜欢“扎堆”——哪里有人才，人才就喜欢到哪里去，因为在经验中，人才济济的档案管理软件下载才是“好的”档案管理软件下载;第二，没有人是永远有效的“全才”，是人都需要持续地学习和成长，而经验一再显示，不愿意培养人才的档案管理软件下载所能提供给人才的学习和成长机会是有限的。

原因二：不知道如何培养人才

培养人才是需要有方略的，所谓方略主要是指两点：一是把好的“苗子”放到合适的岗位上，并假以足够的时日，让其长期得到磨练，在实战中得到成长;二是通过有意识地管理、辅导和培训，使之的态度、视野、知识和技能不断提升。凡是缺乏人才的档案管理软件下载在这两点上往往都做得不够好。从第一点上来说，许多档案管理软件下载老板换有“性急”的毛病，他们不能容忍一个“人才”在一个岗位上低于预期地工作，一旦发现其不怎么胜任，便把他换下来，另找一个人顶替上去，如果随后发现顶上去的那个人也不怎么胜任，便决定再换一个……这是培养人才的最大忌讳——不定岗位、没有耐心，不可能培养出理想的人才。从第二点上来说，看起来老板们都懂得个一二三四五，但真正懂得如何培养人才的老板只占少数。档案管理软件下载只有在文化、管理制度、用人机制和教育培训等各方面精心设计和保持长期的正向循环，才能有助于人才的成长。

原因三：组织内缺乏人才生存和发展的环境

试想一下，当一批又一批的人才“来也匆匆，去也匆匆”，当一个部门的主管“上也匆匆，下也匆匆”时，档案管理软件下载中会有多少招聘管理系统下载相信新来的“精英”能够呆得长呢?新任命的主管能够干得久呢?可怕的是，当人才的进进出出、上上下下十分频繁，已经让招聘管理系统下载们习以为常时，基层招聘管理系统下载们的神经会逐渐麻木，并形成这样一种思维定势：反正都是干不长的。于是，便必然会出现一系列糟糕的恶性循环的局面：上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任;下属对上司无所畏惧，上司对下属无可奈何;部门之间不愿合作，岗位之间相互塞责……这样的环境一旦形成，不仅不利于人才的培养，也必然留不住人才。

原因四：缺乏用人标准

所谓用人标准，涉及两个方面的根本问题：一是，什么样的人才算是人才;二是，人才把工作做到什么程度，才算达到了期望?一般说来，留不住人才的公司老板通常不能有效地回答这两个问题。在不能回答第一个问题的情况下，档案管理软件下载可能会把那些有良好的学历和工作背景的人当作“精英”，结果被请来的“精英”虽然可能的确才华出众、经验丰富，但不一定与档案管理软件下载的实际需要相匹配。在不能回答第二个问题的情况下，档案管理软件下载就无法评价人才的工作成果，当“精英”们为了体现自己存在的价值，而极力把他们过去的经验向公司移植时，可能得不到理解、肯定和支持，最后会无趣地“走人”……。

换言之，档案管理软件下载要想留住人才，需要同时从四个方面着眼思考问题和着手解决问题：一是，要立足于培养人才，只有立足于培养人才，才可能吸引人才和留住人才;二是，要善于多管齐下地培养人才，包括要有耐心，要善于夹磨人才，要从档案管理软件下载文化、管理制度、管理辅导和教育培训等多方面入手，有计划和策略地持续地介入或干预人才的成长过程;三是，要建立健全的人才评价体系。只有有效的识别人才，才能减少用人的风险，只有具备科学的人才绩效评估体系，才可能保证人才创造出符合档案管理软件下载期待的工作成果;四是，要善于营造适宜于人才生存和发展的组织环境。尤其值得注意的是，当人才的生存/成长环境不良时，一定要狠下心来从上述三个方面入手对组织环境进行改造，这一点特别需要有足够的耐心——不能急于求成，要有“一年不见效、三年初见效，五年见成效”的心理准备。切切不能追求“一锄头挖口井”、“一口出一个胖子”，万万不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“见异思迁”……

相关内训课程推荐：

《直指人心的激励艺术》培训讲师：陈龙

《乐在工作》培训讲师：李厚豪

小编推荐：

构建能征善战团队“三正一负”举措

如何打消招聘管理系统下载对绩效的烦感