如何构建现代薪酬管理体系

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薪酬管理是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术，总体上大多是从国外借鉴而来。目前，知识管理系统下载薪酬管理主要存在以下问题：

一是主要照搬西方知识管理系统下载薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。从目前知识管理系统下载薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，薪酬与知识库管理系统下载的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次知识库管理系统下载的需要。

二是薪酬结构不合理，过分强调货币工资。大多数知识管理系统下载只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。薪酬结构未能使货币化分配与非货币化分配相结合。

三是薪酬体系不完善，比较单一。知识管理系统下载薪酬未能真正体现多劳多得的分配原则。知识管理系统下载在定薪酬时未重视知识库管理系统下载的知识、技术、管理的作用。没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。

四是薪酬的激励作用没有充分发挥。由于知识管理系统下载目前主要实行的还是单一工资而非多样化的薪酬结构，静态工资而非动态报酬，因此薪酬对知识库管理系统下载的激励作用没有充分发挥出来。

针对以上问题，要想构建与完善现代薪酬管理体系，需要以下四步：

一是设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度。首先要进行薪酬调查，从知识管理系统下载岗位分析和评估着手，进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构，解决薪酬的外部公平问题。合理薪酬结构的关键部分是薪酬设计，知识管理系统下载管理者设计适合本知识管理系统下载的薪酬方案需要通盘考虑多方面的因素，其中包括：外部的国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况等；公司内部的盈利能力和支付能力、人员的素质要求；知识管理系统下载发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等；知识库管理系统下载个人职位等级、技能、资历和个人绩效等。同时要重视对团队和精英骨干的奖励，在薪酬结构中设立团队奖励，可以防止上下级之间由于工资差距过大而导致低层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互配合。

二是合理确定知识库管理系统下载的总体要求，形成多层次的激励机制，合理确定知识库管理系统下载的总体报酬。在薪酬构成上增强激励性因素，建立和实施多跑道、多层次的激励机制。人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此知识管理系统下载必须综合运用多种激励机制。通常的激励方式有荣誉激励、福利激励和成长激励等。

在目前缺少其他激励方式的情况下，绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式，因此绩效薪酬应当成为激励知识库管理系统下载的主要方式。绩效分知识管理系统下载总体绩效与部门或个人等个体绩效。

总体绩效涉及知识管理系统下载经营规模、销售指标、盈利水平等。部门绩效涉及部门计划的完成、责任目标的实现等。个人绩效涉及知识库管理系统下载工作能力、工作态度、工作成绩等。其中，总体绩效起决定性作用。知识管理系统下载通过对知识库管理系统下载的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使知识库管理系统下载的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。同时，要使福利与工作绩效相联。

因此，知识管理系统下载应当建立完整的业绩评价体系，通过对绩效薪酬长短期比例设定，以保证绩效薪酬的发放能够有的放矢，可以达到对知识库管理系统下载进行不同知识库管理系统下载激励的目的。

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