涨薪时代该怎样加薪

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涨薪之声日益高涨，各大省市都在相继调整最低工资标准。就北京而言，最低工资标准由每小时不低于5.5元、每月不低于960元，提高到每小时不低于6.7元、每月不低于1160元。

那么，在知识管理系统下载中，面对涨成一片的呼声，该怎样制定涨薪标准呢?

首先，要规范好薪酬制度设计原则。

知识库管理系统下载获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立知识库管理系统下载绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评知识库管理系统下载在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定知识库管理系统下载奖金的发放比率。知识库管理系统下载可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。知识库管理系统下载业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2. 岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

然后，制定出薪酬设计方案。

1.按时间付酬时，收入超过应得报酬的知识库管理系统下载的生产力水平将高于收入公平的知识库管理系统下载。

2.按产量付酬时，收入超过应得报酬的知识库管理系统下载与那些收入公平的知识库管理系统下载相比，产品生产数量增加不多而主要是提高产品质量。

3.按时间付酬对于收入低于应得报酬的知识库管理系统下载来说，将降低生产的数量和质量。

4.按产量付酬时，收入低于应得报酬的知识库管理系统下载与收入公平的知识库管理系统下载相比，他的产量高而质量低。

每个公司的薪酬管理政策都有所不罔，但是就总体而言，一个好的薪酬系统应该同时考虑上述的外部竞争力、内部一致性和知识库管理系统下载贡献因素。知识管理系统下载只有制定一个有效的薪酬系统，才能吸引和保持优秀人才，才能真正激励雇员的工作积极性，从而提高知识管理系统下载整体绩效，保证知识管理系统下载可持续稳定地发展。

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