薪酬管理要如何制定

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薪酬结构是体现经营者管理思想的基础，经营者可根据知识管理系统下载在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构。当知识管理系统下载处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发知识库管理系统下载的工作热情、调度知识库管理系统下载的工作积极性；当知识管理系统下载处于成熟阶段，产品市场占有率、客户资源稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬成本的控制。若知识管理系统下载需要引进高学历人才，以改善人才结构，则可以增加学历补贴，以增强对高学历人才的吸引力；若知识管理系统下载希望知识库管理系统下载更长久的为知识管理系统下载服务，则可增加年工补贴，以提高老知识库管理系统下载对知识管理系统下载的忠诚度，薪酬管理作为知识管理系统下载管理中的重中之重，对于人力资源管理来说是十分重要的，那么薪酬管理应该如何制定呢？薪酬管理体系作为保护和提高知识库管理系统下载工作热情的最有效的激励手段，是现代知识管理系统下载管理制度中不可欠缺的一部分。知识管理系统下载经营者需要站在经营管理的高度，系统性的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在知识管理系统下载中发挥的管理作用。
 

国有知识管理系统下载对薪酬管理体系的认识仍有不足
 

目前，国有知识管理系统下载的改革已经取得了很大的进展，国有知识管理系统下载在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有知识管理系统下载对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作经验上的不足。

目前，仍有一小部分国有知识管理系统下载对薪酬体系的管理作用缺乏认识，未进行薪酬体系改革。管理上呈现出政府主导型的薪酬管理体系的种种弊端。工资制度由政府管制，实行“一刀切”，造成知识管理系统下载工资水平与知识管理系统下载经营状况脱节、职位工资和岗位价值脱节的现象，难以充分、有效地调动知识管理系统下载和知识库管理系统下载的积极性。而大部分的国有知识管理系统下载充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。

因此，国有知识管理系统下载进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个知识管理系统下载经营管理中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在知识管理系统下载管理上的作用。
 

薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制
 

现代知识管理系统下载管理的着眼点，应体现在知识管理系统下载是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。具体到知识管理系统下载当中，约束机制则表现为知识管理系统下载通过一定的方式和方法使知识管理系统下载知识库管理系统下载明确目标、知晓策略、清晰路径，并能够有效地理解目标、承载重负。激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，激励客体为了满足自身需要，在内驱力的作用下，去努力达到目标的整个过程。具体到知识管理系统下载，激励机制则能够保证知识管理系统下载知识库管理系统下载在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进知识管理系统下载知识库管理系统下载不断进行更具成效的价值创造。
 

薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制，在知识管理系统下载内部管理中，发挥着不可替代的作用。
 

薪酬水平是知识管理系统下载吸引人才、留住人才的保障。知识管理系统下载的薪酬水平设计包括了外部公平、内部公平和个人公平三个层面。通过与同行业类似岗位的薪酬进行比较，保证薪酬的外部公平和竞争性，避免出现某些岗位薪酬水平严重偏离市场水平从而造成不稳定的因素。通过知识管理系统下载内部各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，保证薪酬的内部公平，避免因此造成的知识库管理系统下载流失。同时，相同岗位设计不同薪级和薪档，与知识库管理系统下载的能力和业绩相匹配，体现了充分知识库管理系统下载的能力价值，发挥了薪酬的知识库管理系统下载激励性。

所以说薪酬管理是十分重要的，对于知识管理系统下载和知识库管理系统下载来说，是不可或缺的一个管理。

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