知识管理系统下载薪酬应该如何因地制宜

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

薪酬管理一直是民营知识管理系统下载的心病，自创业之初，就困扰知识管理系统下载老板、经营团队和广大知识库管理系统下载。虽然知识管理系统下载的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，知识库管理系统下载的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同时，也倍受知识管理系统下载管理的煎熬。

一般说来，民营知识管理系统下载薪酬管理的痛处主要有以下4大痛：
 

一、民营知识管理系统下载薪酬支付理念模糊
 

老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资了，薪酬只是给知识库管理系统下载上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说，知识库管理系统下载来公司不就是为了挣钱吗？完全没有把民营知识管理系统下载薪酬管理作为一个战略目标实现及知识管理系统下载管理重要手段。知识库管理系统下载在公司，不了解知识管理系统下载薪酬支付理念，只知道到点拿钱，但不知道知识管理系统下载的愿景是什么，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了，知识库管理系统下载也就不会与知识管理系统下载生死与共了，只要有钱挣，则呆着，哪天感觉没有多少“钱”途了，拍拍屁股就走人。
 

二、民营知识管理系统下载薪酬确定根据不清晰
 

民营知识管理系统下载薪酬策略确定后，紧接着就是薪酬确定的依据。对于依据，老板心中都有一杆称，谁给我挣钱多了，我就给谁的工资高，知识管理系统下载规模比较小时，这杆称多多少少还算公平，知识管理系统下载规模大了，知识库管理系统下载多了，老板顾不过来，这杆称就失灵了，老板自己还不知道，只是感觉，知识库管理系统下载的生产效率怎么越来越不如从前了；知识库管理系统下载根本不知道知识管理系统下载是根据什么来确定薪水，因为老板从来不会告诉知识库管理系统下载他确定工资水平高低的标准是什么，更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关，至于未来，不知道应该如何提高自己的技能来获得高的薪酬，只是感觉谁跟老板走得近，谁就能得利，于是不顾一切，放下自尊去迎合老板，以图额外收益。清高的知识库管理系统下载就只能靠死工资生活了。虽然老板开支了不少薪酬，但没有激活知识库管理系统下载，这些工资花得真叫一个冤！
 

三、民营知识管理系统下载没有结构化薪酬，保健与激励作用没有区分
 

民营知识管理系统下载薪酬依据确定后，还需要确定薪酬的结构，这样才能区分薪酬的保健与激励作用，也有利于知识管理系统下载正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。但老板对薪酬的想法非常多，也一直在变化发展，不同层次、不同关系、不同时期进入公司的人，老板会随意给予不同的薪酬水平和结构，很少去想薪酬结构还要统一，只要每个人的薪酬总额控制住了，哪管什么结构不结构？知识库管理系统下载，不清楚自己的收入构成，也不知道每部分收入与自己哪些付出相关，自己的努力就会失去方向。尤其是不想长期在知识管理系统下载工作的，基本上不关心薪酬管理结构，短期能挣足矣，由于没有实行结构化的薪酬，其内部公平性，尤其是各人结构部分的相对公平性则难以实现，薪酬对知识库管理系统下载行为的导向作用不明显，知识管理系统下载难以建立统一的规范化的薪酬体系，知识库管理系统下载想在这个知识管理系统下载长期发展都不可能。
 

四、民营知识管理系统下载知识库管理系统下载薪酬差距大，没有内部公平性
 

由于知识管理系统下载缺乏薪酬支付的策略与依据，不同的知识管理系统下载阶段，知识管理系统下载的支付能力不同，知识库管理系统下载对薪酬管理的谈判能力差异比较大，导致知识管理系统下载不同层次、不同关系、不同时期进入公司的知识库管理系统下载薪酬差距越来越大。老板还自鸣得意，这些都是每个知识库管理系统下载认可的，无所谓了。再说，知识管理系统下载还实行了密薪制度。实际上，世上没有不透风的墙，知识库管理系统下载对这样的同岗不同酬，薪酬内部不公平现象是深恶痛绝，但有无力改变，只好自我安慰：这就是中国民营知识管理系统下载的特色吧，谁让我不是老板呢！哀莫大于心死，如果知识管理系统下载是这种状态，知识管理系统下载的知识库管理系统下载满意度能高吗，效率能提升吗？

本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

薪酬管理 管理课程

如何制定更具激励性的薪酬体系

面试谈薪酬有何技巧？