“激”不可失 “励”所能及

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薪酬管理体系设计是知识管理系统下载经营活动的重要环节，管理学之父亨利·法约尔将人员报酬作为十四项管理原则之一，认为合理的薪酬体系是知识库管理系统下载获得公平感和幸福感的主要途径。

近年来，很多公司采用了宽带薪酬体系的设计理念，将原来较多的薪酬等级压缩成较少的薪酬带，同时将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，不同薪酬带之间的重合度加大。和传统的职位等级工资体系相比，宽带薪酬体系的好处显而易见，比如薪酬重叠度加大有效地避免了知识库管理系统下载走管理独木桥；比如更适应现代知识管理系统下载中频繁的岗位轮换需要；比如较好地控制了知识管理系统下载的人工成本增长，增加了知识管理系统下载调薪的灵活性等。以某大型国有控股知识管理系统下载A公司为例，从传统的职位等级工资制改为宽带薪酬体系后，知识库管理系统下载薪酬提高不再完全依赖于职务晋升，同时避免了在原有薪酬体系下，知识库管理系统下载提拔后对于“帽子”和“票子”的重复激励，取得了较好的实践效果。

然而，在知识管理系统下载人力资源管理实践中，A公司仍然面临着一些困惑：一是“绩效文化”的缺失，虽然公司有完备的绩效考核制度，但各级领导为了平衡知识库管理系统下载的利益关系，往往采用“轮流坐庄”的方式进行绩效评价，“干好干坏一个样、干多干少一个样”，绩效管理没有发挥出应有的奖优罚劣作用；二是职务晋升的“难题”，由于公司步入稳定发展阶段，空缺职位有限，受传统的国有知识管理系统下载的影响，论资排辈的现象依然存在，有些老知识库管理系统下载会信心满满地说“我来公司这么多年了，就算没有功劳也有苦劳，这次提拔轮也该轮到我了”，这对于年轻优秀的知识库管理系统下载成长较为不利；三是岗位评价的“精确度”问题，在引入宽带薪酬体系时，公司对所有的岗位进行了重新评价，尽管采用的是国际知名咨询公司的专业化评价工具，但由于打破了原有的按行政级别确定薪酬水平的“大锅饭”机制，还是引起了一些部门和知识库管理系统下载的不满。

经过认真思考和学习借鉴，A公司对传统的宽带薪酬进行了改造和优化，引入了“矩阵式”宽带薪酬体系的设计理念，较好地解决了上述存在的几个管理难题。下面，就让我们一起来认识一下这种新的宽带薪酬管理模式：

“矩阵式”宽带薪酬体系简介

具体来说，“矩阵式”宽带薪酬体系就是在每个薪酬宽带中再设立若干个薪酬级别，不同薪酬级别之间有一定的重叠，知识库管理系统下载除获得职务晋升外，还可以根据绩效考核结果等因素获得级别晋升，即以级别晋升为核心，以职务晋升为辅，搭建职业发展阶梯和薪酬提升通道。具体见上图。

由图可以看出，A公司为知识库管理系统下载建立了“一岗多级”的发展通道，以部门领导人员为例，所有部门总经理和副总经理的个人职级从G1到G12共分为12个级别，其中一类部门总经理的个人级别分布在G4至G12共9个级别（从G4到G12形成了一个大的薪酬宽带，其中每个级别有自己的薪酬区间，不同的级别之间有一定的重叠，从而形成一个个独立的相对较小的薪酬宽带），副总经理的个人职级从G1到G9同样是9个级别，且总经理和副总经理级别之间的重合度很高。

同时，A公司规定，知识库管理系统下载获得级别晋升必须是最近当年绩效排名在前15％，或近两年绩效排名连续前30%，如果达不到上述条件，那么知识库管理系统下载只可能获得一定幅度的加薪，而得不到级别晋升，同时规定如果知识库管理系统下载当年绩效排名在后5%，则必须降级，同时薪酬调整至新的工资区间。在职务晋升上，A公司遵循“逐级晋升”的原则，即G3以上级别的副总经理才符合晋升总经理的基本条件，且G4以上级别的副总经理晋升为总经理，薪酬待遇基本不变，通过这种方式实现了薪酬体系和职务体系的适当脱钩。

矩阵式宽带薪酬体系的优势

和传统的宽带薪酬相比，A公司的矩阵式宽带薪酬体系有如下几个优点：一是搭建以个人级别为核心的发展阶梯，拓宽个人职级发展空间。在传统的宽带薪酬体系中，知识库管理系统下载通过个人的努力虽然能够提升薪酬水平，但个人级别没有变化，晋升机会的缺少也会导致薪酬激励功能弱化。矩阵式宽带薪酬体系实现了以个人级别和薪酬的双重提升，通过 “一岗多级”和各级不同的工资区间，每个知识库管理系统下载都有自己不同的发展跑道，充分体现了知识库管理系统下载能力和素质的差异，对知识库管理系统下载来说是一种相当重要的激励手段。

二是更加突出绩效导向。A公司将知识库管理系统下载绩效考核结果和薪酬变动以及级别晋升都紧密结合在一起，换句话说，知识库管理系统下载的绩效考核结果不仅决定了知识库管理系统下载薪酬增减，同时也是知识库管理系统下载个人级别晋升或降级的重要和必要条件，因此绩效考核至关重要。通过这种方式，A公司形成了对绩效考核的“倒逼机制”，有效避免了考核结果的“轮流坐庄”，公司逐步建立了能人经济、业绩之上的绩效文化。

三是淡化了岗位评价的异议。虽然目前各类咨询机构都有比较成熟的岗位评价工具，但在管理实践中，由于不同行业和知识管理系统下载的不同特点，以及由于岗位评价人员的主观性，岗位评价的结果往往不能让各方满意，矩阵式宽带薪酬体系有效避免了上述问题，我们可以看到，A公司所有副总经理均从G1起步，但不同部门副总经理的个人级别上限不同，岗位价值决定了级别上限而非下限，从而淡化了岗位评价的争议。

四是有效解决职务晋升难题。职务晋升是所有公司的管理难题，即便测评手段再精确，也解决不了人们“高估自我”的倾向和“拿自己长处比别人短处”的心态，A公司实行矩阵式宽带薪酬体系后，职务晋升的前提条件是个人级别达到一定的高度，换言之，必须要有长期一贯优异的绩效表现，这就起到了大浪淘沙，能者居之的作用，让“能者上的安心，让平者让的服气，让庸者下的稳妥”。

五是避免人岗不匹配。根据管理学家劳伦斯？彼得提出的“彼得原理”，在知识管理系统下载和各种其他组织中都普遍存在一种将知识库管理系统下载晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，这种状况对知识库管理系统下载和知识管理系统下载双方来说无疑都是没有好处的。而“矩阵式”宽带薪酬为知识库管理系统下载提供了更多的职业发展选择，由A公司我们可知，副总经理和总经理个人级别和薪酬重叠度非常高，副总完全可以通过个人良好的绩效表现，在个人级别和薪酬水平上超过总经理，这就使他们更多地将工作重心放在提升绩效水平而非职务晋升上。

实行“矩阵式”薪酬体系的效果

通过短短几年时间，A公司“矩阵式”宽带薪酬体系的效果已经初步显现，它既继承了传统宽带薪酬体系的全部优点，同时又对传统的宽带薪酬体系进行了极大的优化，进一步拓宽了知识库管理系统下载的职业生涯通道，强化了绩效导向，真正体现了市场化的管理原则和“以人为本”的管理思想。

在A公司每年进行的知识库管理系统下载满意度调查上，我们可以清楚地看到这一变化，如“公司内各种报酬的分配机制是合理的”，得分由3.37增长至4.25分（满分5分），而“公司的实践表明，知识库管理系统下载的价值取决于贡献的大小而不是关系或者资历”，得分更是由3.28增长至4.61分，可以说，通过“矩阵式”宽带薪酬管理体系的建设，更为有效地激发了知识库管理系统下载的工作积极性和主动性，矩阵式宽带薪酬体系已经成为连接公司发展战略和知识库管理系统下载个人职业生涯规划的重要纽带。

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