面试谈薪酬有何技巧?
无论是求职面试还是跳槽,薪酬管理问题都是无法回避的敏感问题。即使想在一个单位长久发展,也会面临加薪的尴尬。因此如何与老板在这一问题上进行周旋,是关乎新的工作机会以及将来收入的头等大事。那么聪明的你该如何应对呢?
面试谈薪酬三高招
1.不要先开口:面试时不要急于把自己的底薪报出来,倘若你在还未摸清薪水的可能变动幅度之前就突兀地把自己推销出去,这简直是在冒险,因为薪水问题通常都是可以进一步洽商的。
2.学会避实就虚:假如面试时老板问你目前拿多少钱,你最好回答:过去的工资并不重要,关键是我的工作能力。切记无论如何不要虚报目前收入,因为许多公司在招聘管理过程中,对于基本确定的人员,他们会让你拿出原先单位的工资单,以做核实。
3.巧妙控制比例:当老板和你谈具体工资数目时,你该怎么开口呢?让老板先说个数。假如它低于你的心理价位,你就定一个比你现在的薪水高至少10%~20%的价。不要用具体的数字,这样很容易造成僵局。
提出加薪四技巧
1.审时度势很重要:你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则,突然提出,只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时,在评估结果出来之后,如果发现自己有加薪的空间,那么可以以业绩为资本向老板提出加薪,这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键:不要和老板大谈你正在贷款,而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪,而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩,表现出足够的信心。先说服了自己,你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表:掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪;有的公司人数相对比较少,操作比较容易,会一年加两次,1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司,可要小心了。这类公司在面试时会说:目前我们只能给你这么多,以后会根据你的表现考虑加薪。这说明,公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是,公司刚刚起步,真的拿不出这么多钱发工资;或是公司不景气,要想加薪就会很困难。
4.加薪多少要考虑:提出加薪时,你也需要诚实地为自己估价,不要漫天要价。先做些调查,了解自己的行业和所在位置的工资水平。
如果你身处热门专业,你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意,和老板谈一下,是否能以其他方式补偿,比如奖金、休假、交通费等。
- 1非上市公司股权激励方案
- 2换位思考优化薪酬设置
- 3知识管理系统下载薪酬管理存在问题探究
- 4全面薪酬管理系统设计
- 5如何确保薪酬管理正常化
- 6民营知识管理系统下载薪酬管理的八大痛处
- 7民营知识管理系统下载薪酬的痛处
- 8如何做好薪酬管理
- 9涨薪时代该怎样加薪
- 10新知识库管理系统下载激励政策
- 11薪酬管理的细节
- 12知识库管理系统下载激励要注意7个细节
- 13如何才能减少知识库管理系统下载激励的无用功
- 14薪酬管理还需不断完善
- 15薪酬制度的有两个特征
- 16管理者激励知识库管理系统下载四大技巧
- 17薪酬管理体系
- 18会搞砸知识库管理系统下载激励的错误方式
- 19知识库管理系统下载激励的四项原则
- 20薪酬策略的制订
- 21知识管理系统对企业的作用
- 22现代薪酬管理的四大目标
- 23知识管理系统化对企业的意义
- 24提高知识库管理系统下载激励的有效性
- 25企业知识管理痛点及解决方案
- 26用公平的薪酬缓解焦虑
- 27“派钱”背后的激励密码
- 28设计合理的薪酬体系的八原则
- 29如何建立健全的薪酬管理制度
- 30薪酬设计六步走