三步做好民营知识管理系统下载薪酬管理

对于薪酬管理上存在问题的民营知识管理系统下载，必须要及时的进行完善，如果等到影响知识管理系统下载稳定和发展的时候，再去完善就晚了，那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言，知识管理系统下载要完善好薪酬管理，需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。

一、做好岗位评价

1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。

2.对内公平。众所周知，在知识管理系统下载薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。

1.薪酬水平。薪酬水平是知识管理系统下载薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着知识管理系统下载对于人才的吸引、知识库管理系统下载激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系知识库管理系统下载的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响知识库管理系统下载工作积极性的重要方面。

合理的绩效考核总是能将知识库管理系统下载的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让知识管理系统下载的薪酬管理更加容易。

1.考核内容的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。

2.确保薪酬和绩效关联。很多知识管理系统下载也非常重视绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。

3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对知识库管理系统下载进行激励，所以对于知识管理系统下载的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。

我们需认真对待民营知识管理系统下载在转型过程中的薪酬管理，在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同时，结合知识管理系统下载实情，争取更好地留住人才、吸引人才，实现成功转型。

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发布：2007-05-12 17:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]