一线知识库管理系统下载薪酬激励研究策略

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以往知识管理系统下载传统的知识库管理系统下载激励措施一般都是采用静态、固定不变的方式，也就是贯用一种激励方式来应付所有知识库管理系统下载。它忽视了知识库管理系统下载与知识库管理系统下载之间的个体差异性，无视知识库管理系统下载需要多元化的存在，是“大锅饭”的形式，做好做坏一个样，因而无法取得令人满意的激励结果。而对一线知识库管理系统下载应从以下几个方面对薪酬管理激励进行改革。

首先需要尊重知识库管理系统下载，过去知识管理系统下载更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与伙食质量很糟糕。

笔者曾经碰到过一家知识管理系统下载，他们很头痛知识库管理系统下载的流失率居高不下，一直不得要领，我调查后发现知识库管理系统下载离职最大的原因是伙食不好。再比如，知识库管理系统下载的工作环境及其恶劣，脏乱差，甚至基本的劳动保护都没有，随时可能出工伤事故，工作一天下来，浑身脏兮兮的，别人见了躲得远远的，家人见了觉得没出息，催着赶紧换工作。

还有以罚代管的制度，被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下，知识库管理系统下载根本没有受尊重的感觉，更谈不上工作热情了，一旦有其他知识管理系统下载做得稍好一点马上走人。很多知识管理系统下载认为这样做可以节省成本，其实仔细算一下这样成本更高，比如招聘成本增加、熟练知识库管理系统下载流失产生的效率损失和损耗增加、知识库管理系统下载士气低落导致产出下降等等。

日本知识管理系统下载在这方面值得我们学习，比如工作服、食堂的统一，干净整洁的工作环境，领导对知识库管理系统下载的彬彬有礼，与管理人员一起享受有薪假期，优秀知识库管理系统下载有机会与最高领导共进晚餐等等，虽然日本知识管理系统下载的薪资水平在中国并不具有明显优势，但他们的人员流失率却很低。

其次是培养认同感，无论是小孩还是成人都需要被肯定，但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画或做了一个手工，跑过来给家长或老师看，家长或老师挥挥手说：“到一边去，没看我正忙着吗？”，几次之后，这个小孩肯定不会再给他们看了，甚至画画或做手工的兴趣都没有了，他这样做并不需要家长或老师给予他什么物资奖励，而是想得到肯定：“你做得真棒！”
 
同样的，一线知识库管理系统下载也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同，工作会更有干劲。日本知识管理系统下载普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给知识管理系统下载多大效益，效益高低更多还是取决于经营管理层，而是想用这种方式调动知识库管理系统下载参与管理的热情，让他们获得公司的认可：“你不是一个可有可无的人，你的知识和技能能够对公司有所贡献！”

最后是建立公平有效的知识库管理系统下载激励机制，领导者要做到以身作则，公平公正对待下属，物资激励等奖惩标准要透明、科学合理，长期激励和短期激励相结合。国内知识管理系统下载很多喜欢采取计件工资制，认为这样公平合理，多干多得，管理也简单。

其实不然，计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难，更重要的是，知识库管理系统下载觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对知识管理系统下载也没有什么感情，只要听说哪里能多挣几块钱立马走人。

所以知识管理系统下载需要重新考虑一线知识库管理系统下载的薪酬体系，加入长期激励因素，比如固定的岗位工资，随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪，乃至晋升，用好的职业发展来吸引和留住核心知识库管理系统下载。日本知识管理系统下载的知识库管理系统下载忠诚度很高很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系有关系。

所以随着就业环境的改变，知识管理系统下载要想吸引和留住那些核心的一线知识库管理系统下载，就需要转变激励方式，将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线知识库管理系统下载身上，让他们确实感受到受尊重、被认同，有合理报酬及好的职业发展。

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