薪酬激励机制应该以绩效考核为中心

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人力资源是现代中小企业管理软件下载的战略性资源，也是中小企业管理软件下载发展的最关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励中小企业管理系统下载的最主要的因素。随着我国市场经济进程的深化，中小企业管理软件下载在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多中小企业管理软件下载不合理的薪酬体系已不能调动中小企业管理系统下载的积极性，中小企业管理系统下载不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。

一、薪酬激励机制与绩效考核机制

薪酬管理是中小企业管理软件下载对中小企业管理系统下载为中小企业管理软件下载所做贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创意）而给予的相应的回报。激励中小企业管理系统下载的方法很多，薪酬激励是一种最重要的、最直接、最简便易行的方法。在中小企业管理系统下载心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度代表中小企业管理系统下载自身的价值，代表中小企业管理软件下载对中小企业管理系统下载工作的认同，甚至代表中小企业管理系统下载的个人能力和发展前景。中小企业管理软件下载一旦建立了有效的薪酬激励机制，中小企业管理系统下载就能积极主动工作、创新性地思考；而如果绩效激励机制失灵，中小企业管理系统下载便心灰意冷，带来负面的影响。因此，如何让中小企业管理系统下载从薪酬上得到最大的满意，激发他们的工作积极性，增强他们的成就感和归属感，成为人力资源管理的重要的挑战。

按照薪酬激励机制不同，薪酬可分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是指公司针对中小企业管理系统下载所作的贡献而支付给中小企业管理系统下载的各种形式的薪酬。内在薪酬是指由于中小企业管理系统下载努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等后产生的荣誉感、成就感、责任感。

二、绩效考核与薪酬激励机制的互动效应

1.绩效考核与薪酬管理的关系。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理制度关系到中小企业管理软件下载的基本分配，中小企业管理系统下载绩效考核管理机制则关系到中小企业管理软件下载深层次的经济分配。因为，只有实实在在实施好薪酬管理，发挥薪酬管理的激励作用，才能保障绩效考核管理的深入推广。同时要想实施好薪酬激励机制，保障绩效考核管理的深入推广，就要建立起具有公平性与竞争性的薪酬管理机制，其重点就在于薪酬管理要实现对外具有竞争力、对内具有公平性及对中小企业管理系统下载具有激励性。这样才能充分调动中小企业管理系统下载的工作意愿，使中小企业管理系统下载的努力方向符合中小企业管理软件下载的发展方向，实现中小企业管理系统下载与中小企业管理软件下载的共同成长。中小企业管理软件下载管理层应清醒地认识到，薪酬激励是中小企业管理软件下载中重要的激励手段之一。如果能有效发挥作用，就可以达到中小企业管理软件下载与中小企业管理系统下载“双赢”的目的。客观、公正、合理地回报为中小企业管理软件下载做出贡献的每一位中小企业管理系统下载，能保证中小企业管理系统下载从薪酬中获得经济上、心理上的满足，又有利于中小企业管理软件下载的发展。绩效考核管理与薪酬管理的互动是形成有竞争力的中小企业管理软件下载薪酬的保障，其产生互动效应的最佳状态是实现平衡激励中小企业管理软件下载中小企业管理系统下载与控制中小企业管理软件下载劳动成本关系，使中小企业管理软件下载利润达到最大化。而这最佳的结果需要实现公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。

2.薪酬管理机制与激励的关系。薪酬是影响人力资本的努力程度的重要因素和衡量人力资本能力的重要标志。人力资本的薪酬受公司内部的治理结构和公司外部的市场竞争的影响。实际上，公司治理机制是决定公司长期效益的一个基本因素。就治理机制对人力资本的激励约束作用而言，治理结构的重要作用不仅表现在人力资本的薪酬机制设计方面，尤其重要的是体现为对人力资本控制权的动态调整。制度（机制）决定行为，行为影响效益，其作用机制依靠人力资本的努力程度和人力资本的能力“传递”。人力资本的努力程度和人力资本的能力通过公司治理结构共同决定了人力资本的管理行为，前者决定了人力资本“愿意”选择的行为，后者决定了人力资本“能够”选择的行为。对于现代公司制中小企业管理软件下载而言，不断改善薪酬机制，最大程度地提高人力资本的努力水平，是改善中小企业管理软件下载绩效的关键。

3.中小企业管理系统下载绩效与薪酬激励关联的两种形式。薪酬与绩效关联主要有两种形式：一是根据中小企业管理系统下载的绩效考核结果，对中小企业管理系统下载给予一次性的奖金奖励，由于奖金是一次性的，因此其激励效应往往是短期的，但它更具有灵活性，同时更易于计算，与绩效水平的关联性更加明晰。另一种关联方式是将中小企业管理系统下载个人绩效与薪酬的增长幅度直接关联，通过绩效考核标准对中小企业管理系统下载的绩效进行评分，不同的绩效表现对应不同的薪酬增长率或者对应的是不同的薪酬级别的晋升规则。绩效考核结果高的中小企业管理系统下载自然能够获得较高的薪酬增长率或者更多的薪酬等级晋升机会，这种关联方式能够对中小企业管理系统下载的工作绩效起到长期的、持续的激励效应。

三、薪酬激励机制设计的注意事项

1.与中小企业管理软件下载发展战略相适应。一个良好、具有导向性的薪酬激励制度应当是与中小企业管理软件下载发展战略相适应的，并且能支持中小企业管理软件下载战略实现的制度，因为薪酬制度有力地传达这样的信息：在中小企业管理软件下载组织中什么东西是最重要的，薪酬激励制度越是成为支持公司战略的关键因素，中小企业管理系统下载们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬激励制度与战略之间的统一程度通常决定了战略是否能够有效实施。与组织战略相一致的薪酬激励制度应和中小企业管理软件下载人力资源战略、核心技术、重组资源一样，成为中小企业管理软件下载的核心竞争力。

2.设立灵活的薪酬激励机制。灵活的薪酬激励机制的优点在于废除了奖金多寡与职位高低联系的旧做法，充分体现了中小企业管理系统下载的个人价值、岗位重要性及贡献；同时根据中小企业管理系统下载业绩、工作态度、中小企业管理软件下载经营状况的变化，适时调整奖励标准，使中小企业管理系统下载深刻体会到其奖金的收入高低与中小企业管理系统下载个人表现、中小企业管理软件下载经营状况息息相关，形成一种危机感，最终促使中小企业管理系统下载个人努力工作。

3.薪酬调查和薪酬定位。中小企业管理软件下载在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平，进行薪酬调查。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的中小企业管理软件下载或同行业的类似中小企业管理软件下载，薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。在此基础上结合中小企业管理软件下载内部因素，如盈利能力、支付能力以及人员的素质等，来决定本中小企业管理软件下载薪酬的定位。

四、结论

基于绩效的中小企业管理软件下载中小企业管理系统下载激励制度是绩效考核与薪酬激励管理的有机统一，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于中小企业管理软件下载薪酬管理制度的完善。通过对绩效考核机制与薪酬激励机制的分析，我们知道绩效主要体现了中小企业管理系统下载对中小企业管理软件下载的行为承诺和付出，而薪酬则主要体现了中小企业管理软件下载对中小企业管理系统下载的物质承诺和付出。因此，基于中小企业管理系统下载绩效的中小企业管理软件下载薪酬激励机制，是以达到中小企业管理软件下载效益最大化为目标，以中小企业管理系统下载对中小企业管理软件下载所作贡献和价值为依据，通过科学的薪酬管理，从而达到激励中小企业管理系统下载努力工作，提升中小企业管理软件下载的核心竞争力，实现中小企业管理软件下载长远发展的目的。

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