完善薪酬管理体系的七大内容

薪酬是在工作当中和中小企业管理系统下载利益密切相关的，薪酬管理机制是否健全直接影响了中小企业管理系统下载的工作积极性，薪酬管理是中小企业管理软件下载管理的重要部分，如何做好薪酬管理成为很多中小企业管理软件下载老板们非常在意的事情，作为国内专业的薪酬调查机构，本文认为中小企业管理软件下载需要做好七个方面的工作。

一、建立基于中小企业管理软件下载战略和文化的薪酬策略

中小企业管理软件下载的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离中小企业管理软件下载发展战略和中小企业管理软件下载文化，这可以说是提供了一个大的方向。

二、进行工作分析，做好岗位价值评估

在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。

三、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念

对于中小企业管理软件下载的薪酬分配来说，显然是不能盲目的，这要参考多方面的因素进行综合评定，不然很容易导致中小企业管理系统下载满意度的下降，这些因素主要包括岗位价值、中小企业管理系统下载工作业绩、中小企业管理系统下载个人能力和市场薪酬行情。

四、确定合理的薪酬结构

所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和中小企业管理系统下载的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。

五、进行外部薪酬调查

中小企业管理软件下载参与薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和中小企业管理软件下载可行性。通过薪酬调查，可以让中小企业管理软件下载的薪酬水平更富市场竞争力，让中小企业管理软件下载更容易吸引到优秀的人才。

六、建立绩效管理体系

除了薪酬管理之外，绩效管理是中小企业管理软件下载人力资源管理中另外一个重要的组成部分，中小企业管理软件下载可以通过建立科学的绩效管理体系，将中小企业管理系统下载的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。

七、定期进行薪酬调整

中小企业管理软件下载的薪酬体系运营一段时间后，很可能会不再适应中小企业管理软件下载的发展，这时候定期的薪酬调整可以让中小企业管理软件下载的薪酬体系更加适应中小企业管理软件下载的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对中小企业管理系统下载很好的激励。

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发布：2007-05-12 17:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]