薪酬管理制度的三大原则

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中小企业管理软件下载在进行薪酬制定时，是否考虑到以下几个问题：中小企业管理软件下载薪酬管理的制定是否依据职位分析进行；中小企业管理软件下载薪酬管理的制定是否与中小企业管理系统下载的绩效挂钩；中小企业管理软件下载薪酬管理的制定是否与中小企业管理系统下载能力挂钩；中小企业管理软件下载薪酬管理是否做到公平公正。如果中小企业管理软件下载能够完美的解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响也会很小。因为中小企业管理系统下载会感觉自己处在一个公正的氛围内，会淡化掉对薪酬数字的重视度。

可见，薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

首先是效率目标，效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

其次是公平目标，公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果中小企业管理系统下载认为受到不公平对待，将会产生不满。

中小企业管理系统下载对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即中小企业管理系统下载获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一中小企业管理软件下载中，不同职务的中小企业管理系统下载获得的薪酬应正比于其各自对中小企业管理软件下载做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同中小企业管理软件下载中类似职务的薪酬应基本相同。

机会公平指组织赋予所有中小企业管理系统下载同样的发展机会，包括组织在决策前与中小企业管理系统下载互相沟通，组织决策考虑中小企业管理系统下载的意见，主管考虑中小企业管理系统下载的立场，建立中小企业管理系统下载申诉机制等。

第三是合法目标，合法目标是中小企业管理软件下载薪酬管理的最基本前提，要求中小企业管理软件下载实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

对于薪酬是否保密这一问题，其实，薪酬既然无法做到绝对保密，不如反而适当公开，这样不仅可以避免中小企业管理系统下载之间互相打探的行为，还可以将被动变主动。但中小企业管理软件下载切忌不可做到过度公开，健康的薪酬管理制度可以提高中小企业管理系统下载工作的积极性，进而创造更多的绩效，过度公开很容易被竞争对手模仿，虽然化解了中小企业管理系统下载的不满情绪，反而可能提升了竞争对手的实力。

此外，每个部门因岗位和职责的不同，对绩效的考核标准也不同，中小企业管理软件下载该制定绩效考核标准；另外，中小企业管理系统下载的能力很难量化成一个具体的数值，如何保证中小企业管理系统下载对自己能力的评估和中小企业管理软件下载对其能力的评估保持一致，这些才是真正的关键。俗话说，每个人心里都有一杆秤，只有中小企业管理软件下载和中小企业管理系统下载的衡量标准达成一致，才能维持平衡。要想维持这种平衡，就要对各种标准进行细致化，既能够符合中小企业管理软件下载的利益，又能让中小企业管理系统下载接受。

作人才智慧去创造更大的财富。因此，只有吸引、挽留、规划与中小企业管理系统下载激励，提高人才危机意识，增强中小企业管理软件下载自身的核心竞争能力，中小企业管理软件下载最终才有做强、做大的可能。

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