管理者如何激励下属

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案例：

某日，与生产部门管理人员聊起工厂最近做了一个调查的事情。

此次主要面向车间一线中小企业管理系统下载无记名抽样调查，有一项问题是车间主任最近多长时间有过表扬和中小企业管理系统下载激励。结果令人出乎意料，居然有一个车间的被调查的中小企业管理系统下载95%都说自己的领导已经半年没有给予表扬，甚至有将近80%说一年来都没有表扬。于是，生产部门管理人员与车间主管进行沟通，想了解情况。车间领导面对如此情况，是这样解释：“现在的中小企业管理系统下载太难管理了。想当年，我们加班加点都无怨无悔，可现在中小企业管理系统下载，工作稍微紧一点，牢骚不断。尤其那些80后的中小企业管理系统下载，说他们两句，居然敢顶嘴!真是无法无天。我们平时忙不过来，再说啦，车间上百号人，我哪有时间天天给他们表扬!”

不难看出，生产部门相当部分中小企业管理软件下载管理者对中小企业管理系统下载管理还保持在经验管理上，对现代中小企业管理系统下载管理缺乏技巧，更没有系统的理论支撑。当时我听完之后，觉得可能是生产车间管理受历史原因影响较大，经验式管理不可避免。

时下，除了生产部门领导缺乏人力资源管理技能，职能部门的管理人员也同样缺乏。也就是说，面对知识型中小企业管理系统下载，很多管理者更多的是应用所在职位的“权”，而并没有提高自身管理的“威”。

人力资源总监调查发现，中小企业管理软件下载普遍存在一个很奇怪的现象，那就是每个部门都说自己的部门缺人?但是，平时在与管理者交流过程中，却说我们人员富余，平均劳动生产率偏低。也就是说，平时觉得人多，用的时候方觉人少。

那么，出现这种怪现象，原因在哪里呢?

首先，我们问一句，真的缺人吗?也就是说，下属工作强度真的达到饱和状态?据劳动经济学理论，当一个中小企业管理软件下载的平均工资远高于当地的平均工资的时候，这个组织经常会人浮于事。对于那些工资高于当地平均工资的中小企业管理软件下载，“缺人”只是一种假象!

其次，当一个部门劳动强度增加的时候，主管第一反应就是要增加人手，很少考虑怎样提高人岗匹配度，提高下属的工作效率和职业能力。笔者有这样一次经验，在做年底工作总结的时候，一位中小企业管理系统下载花费了十天时间写，结果很不令人满意，错漏百出。同样，到了第二年，部门领导要求换另外一个科室的其他中小企业管理系统下载写总结，结果只用了两天，而且被评为优秀。有的时候，人与人之间的差异是存在的，甚至是巨大的。

第三，我们对现代的中小企业管理系统下载认识不够。 也就是说，中小企业管理系统下载的需求根本不清楚，那么，作为管理者是很难激发中小企业管理系统下载工作热情的。比如，在上实际80年代，在一个物质匮乏的年代，中小企业管理系统下载愿意主动加班加点。可到了如今，有房子、车子和票子，人们的需求已经发生重大转变，如果再要求中小企业管理系统下载加班加点，就会令中小企业管理系统下载反感。

第四，管理者没有提升自身的理论素养。随着中小企业管理系统下载整体素质提升，生活方式改变，但相当部分管理者还停留在传统的管理方式上，使得有的管理者就会认为存在“代沟”。可现实就是时代在进步，人们的思想观念在转变，“代沟”的形成，不是现代中小企业管理系统下载不可理喻，而是自身没有“与时俱进”。比如，作为中小企业管理软件下载管理者，请问你懂得“妈妈喊我回家吃饭”、“拉风”是什么意思吗?如果你都无法听懂现代年轻人的语言，你如何与他们更好的沟通？

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