现代薪酬管理--发展趋势

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建立全面的、科学的薪酬管理体系，对于中小企业管理软件下载在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得中小企业管理软件下载的可持续发展具有重要意义。

与传统的薪酬管理相比较，现代薪酬管理出现了以下发展新趋势：

（一）全面薪酬

薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的报酬，还包括非货币性的报酬，也就是在精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、中小企业管理软件下载培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好的融入到薪酬体系中去，公司给受聘者支付的薪酬应包括内在薪酬和外在薪酬两类，两者的组合被称之为“全面薪酬”。内在薪酬和外在薪酬相比较而言，更为灵活、更为经济，而且对中小企业管理系统下载的绩效有更高的认同程度。

（二）“以人为本”的薪酬管理方案

传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的，以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所代替。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为中小企业管理软件下载管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将中小企业管理软件下载的工资计划建立在四个原则之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩，目的是通过加大工作中的激励成分，换取雇员对中小企业管理软件下载的认同感和敬业精神。在主要基于脑力劳动的知识经济时代，薪酬不再是纯粹经济学的计算问题，而更主要是人的心理学问题。薪酬的含义将更加注重人的价值，而不是工作的经济价值。

（三）宽带型薪酬结构

宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相对较宽的薪酬变动范围。

（四）薪酬设计的差异化

薪酬设计的差异化是首先表现在薪酬构成的差异化，过去计划经济时代那种单一的、僵死的薪酬构成已不再适应现代中小企业管理软件下载的需要了，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。其次是专门人员薪酬设计专门化。销售人员在公司中作用巨大，在设计他们薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系。再次，一些指标的制定过程也应该差异化，尽量避免“一刀切”的做法。职务评价、绩效考评应该分别制定标准。

（五）雇员激励长期化、薪酬股权化

长期的中小企业管理系统下载激励计划日益受到关注，长期的薪酬激励计划是相对于短期的薪酬激励计划而言的，它是指中小企业管理软件下载通过一些政策和措施引导中小企业管理系统下载在一个比较长的时期内自觉的关心中小企业管理软件下载的利益，而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定中小企业管理系统下载队伍。其主要方式有：中小企业管理系统下载股票选择计划（ESOP）、资本积累项目、股票增值权、限定股计划、虚拟股票计划和股票转让价格等。

（六）薪酬制度的透明化

实行薪酬透明化，实际上是向中小企业管理系统下载传达了这样一个信息：公司的薪酬制度没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之处；欢迎所有中小企业管理系统下载监督其公正性，如果对自己的薪酬有不满的地方，可以提出意见或者申诉，透明化是建立在公平、公正和公开的基础上的。

（七）弹性福利制度

弹性福利制度是一种有别于传统固定式福利的中小企业管理系统下载福利新制度。弹性福利制度又称为“自助餐式的福利”，即中小企业管理系统下载可以从中小企业管理软件下载所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制度强调的是让中小企业管理系统下载依照自己的需求从中小企业管理软件下载所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，每个人中小企业管理系统下载都有自己“专属的”福利组合。弹性福利制度还强调了“中小企业管理系统下载参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。

灵活的弹性福利制度不仅能节约公司花费在中小企业管理系统下载不需要的福利上的成本，而且还能满足中小企业管理系统下载个性化的需要，把传统的单一福利由保健因素转变为中小企业管理系统下载激励因素，增加了中小企业管理系统下载的满意度和忠诚度，达到“福利比高薪更有效”的功效。

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